Les 3 maçons

Auteur : Ed Biden
Source : You don't need a product vision
Date : 29/07/2026

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Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 31/07/2026

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Traduction :

Vous n’avez pas besoin d’une vision produit. Mais certaines équipes sont complètement transformées par une telle vision.

Une vision produit remplit deux fonctions :

1. L’alignement : clarifier ce que vous construisez
2. L’inspiration : susciter l’adhésion de chacun

Vous pouvez obtenir l’alignement grâce à un document stratégique. Vous pouvez puiser l’inspiration auprès d’un grand leader.

Mais une vision produit remplit ces deux fonctions à la fois. Et pour certaines équipes, c’est ce qui permet à tout de s’imbriquer parfaitement.

L’exemple classique est l’histoire des trois maçons (image de Sketchplanations).

"Que faites-vous ?"

• "Je pose des briques" (tâche)
• "Je construis un mur" (objectif)
• "Je crée une cathédrale" (vision)

Même travail. Une énergie complètement différente.

Les visions produit ont mauvaise réputation, car elles peuvent paraître vagues et creuses. Une mauvaise vision vaut pire que pas de vision du tout.

Le problème, c’est que la plupart des visions se résument à une seule phrase : "Nous donnons aux équipes les moyens de donner le meilleur d’elles-mêmes."

Cela n’apporte presque jamais rien d’utile. C’est trop abstrait pour fédérer qui que ce soit et trop fade pour inspirer qui que ce soit.

Une bonne vision est visuelle.

Il y a quelque chose dans le fait de voir l’expérience de l'utilisateur qui fait tilt... ah, oui je comprends."
– Jeff Middlesworth

Je suis un grand adepte de ce que j'appelle les "Visiontypes" : vision + prototype. Il s'agit de storyboards, de maquettes ou de prototypes légers qui montrent à quoi ressemble réellement l'expérience client.

Ils fonctionnent parce que :

• Les gens peuvent voir et toucher l'avenir, et pas seulement en prendre connaissance par écrit
• Ils vous obligent à prendre des décisions concrètes concernant l'expérience
• Ils sont faciles à consulter lors de la planification, des revues de conception et des séances plénières
• Ils mettent en évidence les lacunes dans votre réflexion que les mots seuls masquent

Il y a bien sûr des recoupements avec la stratégie, les OKR et d'autres outils. Parfois, une stratégie rigoureuse et des objectifs clairs suffisent.

Mais envisagez une vision lorsque :

• Votre équipe travaille bien mais manque de conviction quant à la direction à prendre
• Plusieurs équipes doivent œuvrer ensemble vers un avenir commun
• Les parties prenantes ne cessent de tirer dans des directions différentes
• Un document stratégique existe mais personne ne s’y réfère

Une stratégie s’adresse à la raison.
Une vision s’adresse au coeur.
Les meilleures équipes produit possèdent les deux.

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