« Récit du modèle économique » : différence entre les versions

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[[Category: Canevas]]
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Auteur : Ash Maurya<br />
Auteur : Ash Maurya<br />
Source : [https://www.linkedin.com/posts/ashmaurya_there-are-three-core-jobs-of-a-business-model-activity-7422023889138028544-SBge/ Lean Canvas = Business Model Story]<br />
Source : [https://www.linkedin.com/posts/verasteiner_productmanagement-produktinnovation-innovation-activity-7120114118337937408-Q647/ Business Model Story Pitch]<br />
Date : 27/01/2026<br/>
Date : 17/10/2023<br/>
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Traducteur : Fabrice Aimetti<br />
Traducteur : Fabrice Aimetti<br />
Date : 28/01/2026<br />
Date : 18/10/2023<br />
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Traduction :<br />
Traduction :<br />
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Un modèle économique comporte trois missions fondamentales.<br/>
Voici ce que j'utilise avec les équipes de fondateurs : diaporama de 10 pages + Lean Canvas + Traction Roadmap (avec les mesures actuelles) comme support:<br/>
 
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==1. CRÉER DE LA VALEUR==
[[Fichier:Business-model-story-pitch_FR.png|border|800px]]
Vous créez de la valeur grâce à votre proposition de valeur unique (PVU). Pour élaborer une PVU convaincante, vous devez comprendre en profondeur vos segments de clientèle et leurs problèmes.
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[[Fichier:Business-model-story-pitch EN.png|border|800px]]
==2. FOURNIR DE LA VALEUR==
Vous fournissez de la valeur grâce à votre solution et à vos canaux.
 
==3. CAPTURER DE LA VALEUR==
Capturer la valeur (être payé) se situe à l'intersection de votre structure de coûts et de vos flux de revenus.
 
Le Lean Canvas vous aide également à décrire deux autres missions essentielles :
 
==5. MESURER LA VALEUR==
Vous mesurez les résultats de ces trois missions à l'aide de vos indicateurs clés.
 
==6. DÉFENDRE LA VALEUR==
Vous dissuadez les imitateurs et les concurrents en utilisant votre avantage concurrentiel.
 
Lean Canvas = Récit du Modèle Économique
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