« Décisions réversibles et irréversibles » : différence entre les versions
De Wiki Agile
Aucun résumé des modifications |
Aucun résumé des modifications |
||
| Ligne 18 : | Ligne 18 : | ||
Une fois que vous avez franchi une porte à sens unique, vous ne pouvez plus revenir en arrière. C'est irréversible. Avec une porte à double sens, en revanche, vous pouvez la franchir, regarder autour de vous et revenir facilement à votre point de départ.<br/> | Une fois que vous avez franchi une porte à sens unique, vous ne pouvez plus revenir en arrière. C'est irréversible. Avec une porte à double sens, en revanche, vous pouvez la franchir, regarder autour de vous et revenir facilement à votre point de départ.<br/> | ||
<br/> | <br/> | ||
Dans une [https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1018724/000119312516530910/d168744dex991.htm lettre aux actionnaires, Bezos a écrit : | Dans une [https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1018724/000119312516530910/d168744dex991.htm lettre adressée en 1997 aux actionnaires, Bezos a écrit : | ||
Certaines décisions ont des conséquences importantes et sont irréversibles ou presque irréversibles – ce sont des portes à sens unique – et elles doivent être prises de manière méthodique, prudente, lente, après mûre réflexion et consultation. Si vous franchissez cette porte et que vous n'aimez pas ce que vous voyez de l'autre côté, vous ne pouvez pas revenir en arrière. Nous pouvons appeler cela des décisions de '''type 1'''. Mais la plupart des décisions ne sont pas comme ça : elles sont modifiables, réversibles, ce sont des portes à double sens. Si vous avez pris une décision de '''type 2''' qui n'est pas optimale, vous n'avez pas à en subir les conséquences trop longtemps. Vous pouvez rouvrir la porte et revenir en arrière. Les décisions de type 2 peuvent et doivent être prises rapidement par des personnes ou des petits groupes dotés d'un grand sens du jugement. | Certaines décisions ont des conséquences importantes et sont irréversibles ou presque irréversibles – ce sont des portes à sens unique – et elles doivent être prises de manière méthodique, prudente, lente, après mûre réflexion et consultation. Si vous franchissez cette porte et que vous n'aimez pas ce que vous voyez de l'autre côté, vous ne pouvez pas revenir en arrière. Nous pouvons appeler cela des décisions de '''type 1'''. Mais la plupart des décisions ne sont pas comme ça : elles sont modifiables, réversibles, ce sont des portes à double sens. Si vous avez pris une décision de '''type 2''' qui n'est pas optimale, vous n'avez pas à en subir les conséquences trop longtemps. Vous pouvez rouvrir la porte et revenir en arrière. Les décisions de type 2 peuvent et doivent être prises rapidement par des personnes ou des petits groupes dotés d'un grand sens du jugement. | ||
