« Décisions réversibles et irréversibles » : différence entre les versions

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Une fois que vous avez franchi une porte à sens unique, vous ne pouvez plus revenir en arrière. C'est irréversible. Avec une porte à double sens, en revanche, vous pouvez la franchir, regarder autour de vous et revenir facilement à votre point de départ.<br/>
Une fois que vous avez franchi une porte à sens unique, vous ne pouvez plus revenir en arrière. C'est irréversible. Avec une porte à double sens, en revanche, vous pouvez la franchir, regarder autour de vous et revenir facilement à votre point de départ.<br/>
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Dans une [https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1018724/000119312516530910/d168744dex991.htm lettre aux actionnaires, Bezos a écrit :
Dans une [https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1018724/000119312516530910/d168744dex991.htm lettre adressée en 1997 aux actionnaires, Bezos a écrit :
  Certaines décisions ont des conséquences importantes et sont irréversibles ou presque irréversibles – ce sont des portes à sens unique – et elles doivent être prises de manière méthodique, prudente, lente, après mûre réflexion et consultation. Si vous franchissez cette porte et que vous n'aimez pas ce que vous voyez de l'autre côté, vous ne pouvez pas revenir en arrière. Nous pouvons appeler cela des décisions de '''type 1'''. Mais la plupart des décisions ne sont pas comme ça : elles sont modifiables, réversibles, ce sont des portes à double sens. Si vous avez pris une décision de '''type 2''' qui n'est pas optimale, vous n'avez pas à en subir les conséquences trop longtemps. Vous pouvez rouvrir la porte et revenir en arrière. Les décisions de type 2 peuvent et doivent être prises rapidement par des personnes ou des petits groupes dotés d'un grand sens du jugement.
  Certaines décisions ont des conséquences importantes et sont irréversibles ou presque irréversibles – ce sont des portes à sens unique – et elles doivent être prises de manière méthodique, prudente, lente, après mûre réflexion et consultation. Si vous franchissez cette porte et que vous n'aimez pas ce que vous voyez de l'autre côté, vous ne pouvez pas revenir en arrière. Nous pouvons appeler cela des décisions de '''type 1'''. Mais la plupart des décisions ne sont pas comme ça : elles sont modifiables, réversibles, ce sont des portes à double sens. Si vous avez pris une décision de '''type 2''' qui n'est pas optimale, vous n'avez pas à en subir les conséquences trop longtemps. Vous pouvez rouvrir la porte et revenir en arrière. Les décisions de type 2 peuvent et doivent être prises rapidement par des personnes ou des petits groupes dotés d'un grand sens du jugement.
   
   
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  ... le rôle de ces autres facteurs est si minime dans la détermination de ce qui arrive à cet homme à l'instant présent qu'un diagnostic précis peut être posé sans eux. En fait, ... ces informations supplémentaires sont plus qu'inutiles. Elles sont nuisibles. Elles brouillent les pistes. Ce qui perturbe les médecins lorsqu'ils tentent de prédire les crises cardiaques, c'est qu'ils prennent en compte trop d'informations.
  ... le rôle de ces autres facteurs est si minime dans la détermination de ce qui arrive à cet homme à l'instant présent qu'un diagnostic précis peut être posé sans eux. En fait, ... ces informations supplémentaires sont plus qu'inutiles. Elles sont nuisibles. Elles brouillent les pistes. Ce qui perturbe les médecins lorsqu'ils tentent de prédire les crises cardiaques, c'est qu'ils prennent en compte trop d'informations.
Une fois que vous comprenez que les décisions réversibles sont un excellent moyen d'introduire un élément aléatoire, de recueillir des informations ou même de déléguer à d'autres, les choses changent.<br/>
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Le plus grand risque lié aux décisions irréversibles est de prendre une décision avant que cela ne soit nécessaire. Le plus grand risque lié aux décisions réversibles est d'attendre la dernière minute.<br/>
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Prenez les décisions réversibles dès que possible et les décisions irréversibles le plus tard possible.