« L'histoire de Taylor et Gilbreth » : différence entre les versions

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Le management moderne du lieu de travail a sans aucun doute commencé avec '''Frederick Winslow Taylor''' (1856-1915), qui a presque à lui seul créé le management industriel moderne. Il a été le premier à mesurer le travail industriel et à utiliser les résultats pour améliorer l'efficacité. Malgré cela, l'efficacité a été considérablement améliorée par '''Frank et Lillian Gilbreth''' (respectivement 1868-1924 et 1878-1972). Malheureusement, Frederick Taylor et Frank Gilbreth étaient en conflit l'un avec l'autre. Cet article examine l'histoire de la naissance de ce conflit et la manière dont Lillian Gilbreth l'a résolu après leur mort.<br/>

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Dans l'ensemble, ses travaux ont servi de base à tous les systèmes de gestes/mouvements prédéterminés utilisés aujourd'hui. Ils ont également parfaitement complété le taylorisme.<br/>

==Le conflit==

Après la mort de son mari, elle a réussi à promouvoir le travail de celui-ci, à conseiller ces méthodes dans l'industrie et à faire la paix avec la société Taylor. Non seulement la société Taylor a mis fin au conflit, mais elle a même reconnu les contributions des Gilbreth et loué leur travail. C'est principalement grâce à son travail que le nom Gilbreth est aujourd'hui reconnu comme un contributeur majeur à l'efficacité moderne du lieu de travail.<br/>

  Roser, Christoph, 2016. [https://www.allaboutlean.com/faster-better-cheaper/ "Faster, Better, Cheaper" in the History of Manufacturing: From the Stone Age to Lean Manufacturing and Beyond], 439 pages, 1re éd. Productivity Press.