« 5 compétences indispensables pour tout Manager Lean » : différence entre les versions
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# '''Maîtrise du Kaizen.''' Cela va sans dire, mais le superviseur lean doit avoir une solide compréhension des compétences de la boîte à outils lean. Les concepts tels que PDCA et 5S doivent être familiers à un superviseur lean compétent. | # '''Maîtrise du Kaizen.''' Cela va sans dire, mais le superviseur lean doit avoir une solide compréhension des compétences de la boîte à outils lean. Les concepts tels que PDCA et 5S doivent être familiers à un superviseur lean compétent. | ||
# '''Compétences en leadership.''' Le responsable opérationnel est sans doute le plus important dans toute organisation, car il donne le ton à l'ensemble de l'organisation. Si vous voulez instaurer la bonne culture, vos superviseurs lean doivent être d'excellents leaders. | # '''Compétences en leadership.''' Le responsable opérationnel est sans doute le plus important dans toute organisation, car il donne le ton à l'ensemble de l'organisation. Si vous voulez instaurer la bonne culture, vos superviseurs lean doivent être d'excellents leaders. | ||
# Excellent coach. Le coaching est sans doute l'outil le plus sous-estimé dans la boîte à outils du manager, car de nombreux managers imposent leur volonté par la peur plutôt que par l'engagement. Si vous êtes capable d'enseigner quelque chose à vos collaborateurs, vous êtes en bonne voie pour devenir un excellent superviseur lean. | # '''Excellent coach.''' Le coaching est sans doute l'outil le plus sous-estimé dans la boîte à outils du manager, car de nombreux managers imposent leur volonté par la peur plutôt que par l'engagement. Si vous êtes capable d'enseigner quelque chose à vos collaborateurs, vous êtes en bonne voie pour devenir un excellent superviseur lean. | ||
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Si vous êtes vous-même un superviseur lean, combien de ces compétences possédez-vous ? | Si vous êtes vous-même un superviseur lean, combien de ces compétences possédez-vous ? |