« Le Bull*hit Management se répand comme un virus » : différence entre les versions
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Dernière version du 5 septembre 2024 à 19:42
Auteur : Paweł Huryn
Source : Bull*hit Management is spreading like a virus
Date : 05/09/2024
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 05/09/2024
Traduction :
Le Bull*hit Management se répand comme un virus.
Les Product Owners, SAFe et les Documents d'Exigences Produit (PRD) plus grands que des pyramides, pour n'en citer que quelques-uns, sont omniprésents.
De nombreuses entreprises embauchent des Product Managers expérimentés uniquement pour leur dicter la manière dont ils doivent faire leur travail.
Il semble qu'elles croient vraiment que le Product Management consiste à :
- Recueillir des exigences détaillées
- Être obsédé par le backlog produit
- Préparer des rapports de performance fréquents
- Plaire aux parties prenantes
- Approuver les éléments livrés par l'équipe
- Protéger les développeurs des acteurs métier
- Prioriser le travail en se basant sur les opinions
- Livrer d'innombrables fonctionnalités
En conséquence, la créativité, la passion et les résultats des personnes en pâtissent. Vous vous retrouvez avec un potentiel inexploité et des produits au mieux médiocres.
Dans son dernier article, qui donne à réfléchir, David Pereira a le courage de qualifier cela de bull*hit management (NdT : un management inutile pour rester poli).
Il donne également des conseils pratiques sur la manière de lutter contre les anti-patterns les plus répandus.
J'ai adoré « faire ce qui est juste, pas ce qui est facile » parce que « vous êtes le héros de votre histoire, pas la victime des circonstances » 😊
Ça vous inspire ?
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