« Les Lois de Larman sur le Comportement Organisationnel » : différence entre les versions

Auteur : Crai Larman<br/>

Une version plus longue est la suivante : ''Dans les grands groupes traditionnels, la culture, le comportement et l'état d'esprit suivent et sont influencés par les changements dans le système et la conception de l'organisation.'' En d'autres termes, dans les grandes organisations traditionnelles, si l'on veut vraiment changer la culture, il faut commencer par changer le système organisationnel (groupes, équipes, rôles et responsabilités, hiérarchies, plans de carrière, politiques, mécanismes de mesure et de récompense, etc. Autrement dit, le système organisationnel a une forte influence sur l'état d'esprit et le comportement.<br/>``

John Seddon, adepte de la pensée systémique, a également fait cette observation :

Il s'agit d'une observation faite dans les grandes organisations traditionnelles ; en revanche, dans les petites start-ups, c'est l'inverse : la structure suit la culture. En d'autres termes, l'organisation ( souvent simple et informelle) reflète l'état d'esprit et la culture du petit nombre de membres de la start-up. Au fur et à mesure que l'organisation grandit, c'est généralement l'inverse qui se produit à un moment donné : la culture suit la structure.<br/>

Et "la culture suit la structure" (dans les grands groupes), c'est la raison pour laquelle les approches purement axées sur l'état d'esprit, telles que l'apprentissage organisationnel, ne sont pas très efficaces ou n'ont pas d'impact en soi dans les grands groupes, et la raison pour laquelle des frameworks tels que Scrum (qui mettent fortement l'accent sur le changement structurel au départ) ont tendance à avoir un impact plus rapide sur la culture, à condition que les exigences de Scrum en matière de changement structurel soient réellement mises en œuvre.<br/>