« Le leadership basé sur l'intention : qu'est-ce que c'est, pourquoi le faire et comment cela fonctionne-t-il ? » : différence entre les versions
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Le modèle hiérarchique traditionnel de leadership n'est plus efficace. Les gens ont besoin d'un "pourquoi", d'un but, d'une intention. Les individus ont besoin d'être responsabilisés et d'avoir une raison de prendre l'initiative. C'est là qu'intervient le leadership basé sur l'intention.<br/> | Le modèle hiérarchique traditionnel de leadership n'est plus efficace. Les gens ont besoin d'un "pourquoi", d'un but, d'une intention. Les individus ont besoin d'être responsabilisés et d'avoir une raison de prendre l'initiative. C'est là qu'intervient le leadership basé sur l'intention.<br/> | ||
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L. David Marquet, capitaine d'un sous-marin nucléaire, a découvert la faille fondamentale du leadership classique lorsque son équipage a essayé de suivre un ordre impossible parce que "vous nous avez dit de le faire". Il s'est rendu compte que le leadership, pour être véritablement efficace, doit être partagé au sein d'une organisation afin que les individus puissent utiliser leurs connaissances et leur expertise pour atteindre les objectifs de l'équipe. Le livre de Marquet paru en 2013, "Turn the Ship Around!" (''Renversez la vapeur !''), explique son processus ; en 2016, il a déposé la marque ''Intent-Based Leadership™''.<br/> | L. David Marquet, capitaine d'un sous-marin nucléaire, a découvert la faille fondamentale du leadership classique lorsque son équipage a essayé de suivre un ordre impossible parce que "vous nous avez dit de le faire". Il s'est rendu compte que le leadership, pour être véritablement efficace, doit être partagé au sein d'une organisation afin que les individus puissent utiliser leurs connaissances et leur expertise pour atteindre les objectifs de l'équipe. Le livre de Marquet paru en 2013, "Turn the Ship Around!" (''Renversez la vapeur !''), explique son processus ; en 2016, il a déposé la marque ''Intent-Based Leadership™'' (IBL).<br/> | ||
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Le Leadership Basé sur l'Intention repose sur le principe fondamental selon lequel les leaders doivent communiquer leur intention et leur but plutôt que de micro-manager leurs équipes. En partageant clairement l'intention, les leaders peuvent créer une compréhension commune des buts et objectifs du projet, ce qui permet à leurs équipes de prendre des décisions éclairées qui s'alignent sur la mission et les valeurs de l'organisation.<br/> | |||
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Le leadership basé sur l'intention se concentre sur la création d'un environnement dans lequel les personnes à tous les niveaux d'une organisation peuvent faire preuve d'initiative, prendre des décisions et s'approprier leur travail. Dans ce modèle, les leaders fournissent des orientations claires sur la mission et les objectifs globaux, puis donnent aux membres de leur équipe les moyens de prendre des décisions et d'agir en fonction de leur expertise et de leurs connaissances.<br/> | |||
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Voici comment les leaders utilisent le leadership basé sur l'intention : | |||
# '''Clarifier l'intention :''' la première étape consiste à définir l'objectif global. Il s'agit notamment de définir une vision claire et convaincante, ainsi que la mission et les objectifs. Les leaders doivent communiquer cette intention à leurs équipes et s'assurer que chacun comprend son rôle dans l'atteinte de l'objectif du groupe. | |||
# '''Donner du pouvoir (''empower'') à l'équipe :''' une fois que l'intention est claire, le dirigeant donne aux membres de l'équipe l'autorité nécessaire pour s'approprier leur travail et prendre des décisions, en leur fournissant les ressources, la formation et le soutien dont ils ont besoin pour réussir. | |||
# '''Créer une culture de la confiance :''' le leadership basé sur l'intention exige la confiance entre les leaders et leurs équipes. Un leader favorise une culture de la confiance en étant transparent, authentique et honnête avec le groupe. Encouragez une communication ouverte et un feedback constructif afin de créer un environnement où chacun se sent valorisé et écouté. Laissez les critiques et la négativité en dehors de la réunion. | |||
# '''Encourager l'innovation :''' Lorsqu'un leader donne à son équipe les moyens de prendre des décisions et des risques, l'innovation peut être l'un des meilleurs résultats. Encouragez votre équipe à réfléchir et à trouver des solutions créatives aux problèmes. En apportant leur soutien et leurs ressources, les leaders peuvent favoriser une culture de l'innovation et de l'amélioration continue. | |||
# '''Favoriser la prise de responsabilité (''accountability'') :''' pour que le leadership basé sur l'intention fonctionne efficacement, les leaders et les membres de l'équipe doivent être comptables de leurs actes. Un leader doit définir des attentes claires et assumer ses responsabilités et celles de son équipe pour atteindre les objectifs de l'équipe. En maintenant une atmosphère de prise de responsabilité, un leader peut s'assurer que tout le monde travaille pour atteindre les mêmes objectifs. | |||
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Lorsque les leaders privilégient le fait de donner aux équipes le pouvoir de prendre des décisions et de s'approprier leur travail, ils peuvent créer des organisations très performantes, capables d'atteindre des objectifs, d'encourager l'amélioration et d'avoir un impact positif sur le monde. | |||
