« Gérer le changement » : différence entre les versions
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Auteur : Can Turktas (Mathematics of Leadership)<br /> | Auteur : Can Turktas (Mathematics of Leadership)<br /> | ||
Source : [https://culcturktasc.wordpress.com/2015/04/07/12/ Managing the Change]<br /> | Source : [https://culcturktasc.wordpress.com/2015/04/07/12/ Managing the Change]<br /> | ||
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Figure 1- Modèle du changement de Kurt Lewin (Association for Project Management 2013)<br/> | Figure 1- Modèle du changement de Kurt Lewin (Association for Project Management 2013)<br/> | ||
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[[Image:Kurt_Lewin_s_Change_Model_fr.png|Kurt_Lewin_s_Change_Model_fr.png]]<br/> | [[Image:Kurt_Lewin_s_Change_Model_fr.png|Kurt_Lewin_s_Change_Model_fr.png|border|link=]]<br/> | ||
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Par opposition, le changement planifié (PC) est planifié et mené par les leaders dans les organisations. On peut voir à la figure 1 le modèle de changement en trois phases de Kurt Lewin avec une "phase de dé-cristallisation", une "phase de changement" et une "phase de re-cristallisation". (Lewin et Lewin 1950) Lewin explique ces phases comme suit : dé-cristallisation signifie reconnaître la nécessité d'un changement, alors que la phase de changement représente une modification des connaissances, des compétences et des attitudes. Enfin, la phase de re-cristallisation s'explique par le processus de normalisation des nouvelles structures.<br/> | Par opposition, le changement planifié (PC) est planifié et mené par les leaders dans les organisations. On peut voir à la figure 1 le modèle de changement en trois phases de Kurt Lewin avec une "phase de dé-cristallisation", une "phase de changement" et une "phase de re-cristallisation". (Lewin et Lewin 1950) Lewin explique ces phases comme suit : dé-cristallisation signifie reconnaître la nécessité d'un changement, alors que la phase de changement représente une modification des connaissances, des compétences et des attitudes. Enfin, la phase de re-cristallisation s'explique par le processus de normalisation des nouvelles structures.<br/> | ||
