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Page créée avec « Category: Agilité à grande échelle Category: SAFe Catégorie:Comic Agilé.net Auteur : Comic Agilé <br /> Source : [https://www.comicagile.net/comic/no-more-safe/ #196 – No More SAFe]<br /> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 18/12/2023<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> border ---- border » |
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Nous commençons à voir de plus en plus de cabinets de conseil AgileBS affirmer que leur soi-disant "intégrité agile" ne leur permet tout simplement pas de vendre des services SAFe à leurs clients. Nous pouvons respecter leur point de vue professionnel, mais si la perspective de gagner de l'argent grâce à un engagement client intéressant les pousse à compromettre ce point de vue, leur position n'est rien d'autre qu'une tentative pitoyable de gagner la reconnaissance de la communauté agile.<br/> | |||
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Nous invitons donc les petits et grands cabinets de conseil agiles à cesser de vendre des cadres de travail agiles spécifiques à leurs clients (ou des transformations), mais plutôt des façons de répondre à leurs défis. Faites-le en choisissant des pratiques dans les différents cadres de travail (par exemple, le PI Planning de SAFe et le Feature Team Adoption Map de LeSS), et vous pourrez être en accord avec votre intégrité et agir de manière agnostique et pragmatique avec le client. | |||
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Dernière version du 18 décembre 2023 à 21:36
Auteur : Comic Agilé
Source : #196 – No More SAFe
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 18/12/2023
Traduction :
Nous commençons à voir de plus en plus de cabinets de conseil AgileBS affirmer que leur soi-disant "intégrité agile" ne leur permet tout simplement pas de vendre des services SAFe à leurs clients. Nous pouvons respecter leur point de vue professionnel, mais si la perspective de gagner de l'argent grâce à un engagement client intéressant les pousse à compromettre ce point de vue, leur position n'est rien d'autre qu'une tentative pitoyable de gagner la reconnaissance de la communauté agile.
Nous invitons donc les petits et grands cabinets de conseil agiles à cesser de vendre des cadres de travail agiles spécifiques à leurs clients (ou des transformations), mais plutôt des façons de répondre à leurs défis. Faites-le en choisissant des pratiques dans les différents cadres de travail (par exemple, le PI Planning de SAFe et le Feature Team Adoption Map de LeSS), et vous pourrez être en accord avec votre intégrité et agir de manière agnostique et pragmatique avec le client.
