« Planning Interval : PI (SAFe) » : différence entre les versions
De Wiki Agile
Aucun résumé des modifications |
|||
| (9 versions intermédiaires par le même utilisateur non affichées) | |||
| Ligne 12 : | Ligne 12 : | ||
[[Fichier:PI 6.0 nav icon.png|left|border|link=https://scaledagileframework.com/]] ''Sans engagement, il n'y a que des promesses et des espoirs, mais pas de plans.''<br/> | [[Fichier:PI 6.0 nav icon.png|left|border|link=https://scaledagileframework.com/]] ''Sans engagement, il n'y a que des promesses et des espoirs, mais pas de plans.''<br/> | ||
<br/> | <br/> | ||
— Peter F. Drucker<br/> | |||
<br/> | <br/> | ||
__TOC__ | __TOC__ | ||
==Planning Interval, [https://v5.scaledagileframework.com/program-increment/ ex-Program Increment (PI) de SAFe v5]== | |||
Un Planning Interval (PI) est une boîte de temps cadencée dans laquelle les Agile Release Trains (ART) apportent une valeur continue aux clients en accord avec les Objectifs du PI.<br/> | Un Planning Interval (PI) est une boîte de temps cadencée dans laquelle les Agile Release Trains (ART) apportent une valeur continue aux clients en accord avec les Objectifs du PI.<br/> | ||
<br/> | <br/> | ||
| Ligne 93 : | Ligne 94 : | ||
Trois événements de synchro. permettent à l'ART de rester sur la bonne voie, comme l'illustre la figure 4. La synchronisation du coach (''Coach Sync'') se concentre sur l'exécution du PI en cours, y compris les risques, les dépendances, les progrès et les obstacles. La synchro PO (''PO Sync'') gère la portée du PI, examine les progrès réalisés, ajuste les priorités et prépare le PI suivant. Comme les Product Owners et les Scrum Masters/Team Coachs s'intéressent souvent à des sujets similaires et ont besoin de collaborer, il est parfois utile de combiner la Coach Sync et la PO Sync en un seul événement connu sous le nom d'ART Sync. L'ART Sync remplace généralement la Coach Sync et la PO Sync lors d'une itération donnée afin de réduire la charge de travail.<br/> | Trois événements de synchro. permettent à l'ART de rester sur la bonne voie, comme l'illustre la figure 4. La synchronisation du coach (''Coach Sync'') se concentre sur l'exécution du PI en cours, y compris les risques, les dépendances, les progrès et les obstacles. La synchro PO (''PO Sync'') gère la portée du PI, examine les progrès réalisés, ajuste les priorités et prépare le PI suivant. Comme les Product Owners et les Scrum Masters/Team Coachs s'intéressent souvent à des sujets similaires et ont besoin de collaborer, il est parfois utile de combiner la Coach Sync et la PO Sync en un seul événement connu sous le nom d'ART Sync. L'ART Sync remplace généralement la Coach Sync et la PO Sync lors d'une itération donnée afin de réduire la charge de travail.<br/> | ||
<br/> | <br/> | ||
[[Fichier:PI F04-3.png|border|link=| | [[Fichier:PI F04-3.png|border|link=|800px|center]]<br/> | ||
<div style="text-align: center;">'''Figure 4. Exemple d'agenda Coach Sync et PO Sync.'''</div> | <div style="text-align: center;">'''Figure 4. Exemple d'agenda Coach Sync et PO Sync.'''</div> | ||
| Ligne 99 : | Ligne 100 : | ||
Le tableau ROAM (''ROAM Board'') créé lors du PI Planning (figure 5) peut être revu lors de l'ART Sync. afin de s'assurer que les personnes en charge d'assumer ou d'atténuer un risque prennent les mesures nécessaires. L'ART peut également enregistrer tout nouvel élément apparu après la planification et le ROAM-er.<br/> | Le tableau ROAM (''ROAM Board'') créé lors du PI Planning (figure 5) peut être revu lors de l'ART Sync. afin de s'assurer que les personnes en charge d'assumer ou d'atténuer un risque prennent les mesures nécessaires. L'ART peut également enregistrer tout nouvel élément apparu après la planification et le ROAM-er.<br/> | ||
<br/> | <br/> | ||
[[Fichier:PI F05-1.png|border|link=|center]]<br/> | [[Fichier:PI F05-1.png|border|link=|300px|center]]<br/> | ||
<div style="text-align: center;">'''Figure 5. Exemple de tableau ROAM.'''</div> | <div style="text-align: center;">'''Figure 5. Exemple de tableau ROAM.'''</div> | ||
====Résoudre les dépendances avec le tableau de planification de l'ART==== | |||
Pendant les événements de synchronisation, le RTE, le Product Management, les Scrum Masters/Team Coachs et les autres parties prenantes peuvent utiliser le tableau de planification de l'ART (''ART Planning Board''), illustré à la figure 6, pour suivre et gérer les dépendances, en veillant à ce qu'elles ne bloquent pas les autres équipes.<br/> | |||
<br/> | |||
[[Fichier:PI F06-4.png|border|link=|900px|center]]<br/> | |||
<div style="text-align: center;">'''Figure 6. ART Planning Board.'''</div> | |||
Le tableau de planification de l'ART doit être utilisé pendant et après le PI Planning pour contribuer à identifier les moyens de réduire ou d'éliminer les dépendances, ce qui permet aux équipes de travailler de manière plus indépendante et d'augmenter le flux de valeur. | |||
