« Comptabilité de l'innovation appliquée à SAFe » : différence entre les versions
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Auteur : Joe Vallone, Principal Consultant, SPCT/SAFe Fellow © 2010-2022 Scaled Agile, Inc.<br /> | Auteur : Joe Vallone, Principal Consultant, SPCT/SAFe Fellow © 2010-2022 Scaled Agile, Inc.<br /> | ||
Source : [https://www.scaledagileframework.com/guidance-applied-innovation-accounting-in-safe/ Applied Innovation Accounting in SAFe]<br /> | Source : [https://www.scaledagileframework.com/guidance-applied-innovation-accounting-in-safe/ Applied Innovation Accounting in SAFe]<br /> | ||
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La décision de persévérer indique qu'il existe encore des bénéfices économiques potentiels. Les indicateurs avancés valident notre hypothèse et notre MVP, ce qui entraîne le développement et la livraison de features supplémentaires. La décision de pivoter peut survenir lorsque la valeur livrée est suffisante ou lorsque nous apprenons que notre hypothèse était incorrecte. Décider de pivoter est si difficile que de nombreuses entreprises n'y parviennent pas[2]. Souvent, les entreprises continueront à investir dans une initiative malgré (ou en l'absence) de données prouvant le contraire. Nous avons la possibilité de réduire le gaspillage d'argent et de temps, en utilisant des boucles de rétroaction rapides et des indicateurs avancés pour éviter de travailler sur des features que les clients ne veulent pas ou dont ils n'ont pas besoin. | La décision de persévérer indique qu'il existe encore des bénéfices économiques potentiels. Les indicateurs avancés valident notre hypothèse et notre MVP, ce qui entraîne le développement et la livraison de features supplémentaires. La décision de pivoter peut survenir lorsque la valeur livrée est suffisante ou lorsque nous apprenons que notre hypothèse était incorrecte. Décider de pivoter est si difficile que de nombreuses entreprises n'y parviennent pas[2]. Souvent, les entreprises continueront à investir dans une initiative malgré (ou en l'absence) de données prouvant le contraire. Nous avons la possibilité de réduire le gaspillage d'argent et de temps, en utilisant des boucles de rétroaction rapides et des indicateurs avancés pour éviter de travailler sur des features que les clients ne veulent pas ou dont ils n'ont pas besoin. | ||
Il est important de noter que la comptabilité de l'innovation, telle qu'elle est appliquée à SAFe, ne tient pas compte des coûts irrécupérables (c'est-à-dire l'argent déjà investi). Pour pivoter sans pitié ni culpabilité, nous devons ignorer les coûts irrécupérables, comme indiqué dans le [https://www.scaledagileframework.com/take-an-economic-view/ Principe SAFe n°1 - Adopter une vision économique]. Bien que la [https://www.scaledagileframework.com/lean-budgets/ budgétisation Lean et Agile] puisse allouer des fonds à un flux de valeur dès le départ, nous utilisons le cycle Lean Startup pour évaluer continuellement l'hypothèse de bénéfice en fonction de la valeur fournie plutôt qu'en fonction de l'argent ou du temps dépensé. Par conséquent, l'allocation initiale de fonds n'équivaut pas à la dépense réelle des fonds ; c'est pourquoi la décision de pivoter ou de persévérer est une décision financière d'une importance capitale. | |||
==Résumé== | |||
La variabilité et le risque font partie de toute grande initiative technologique. Cependant, les indicateurs financiers traditionnels utilisés pour mesurer la valeur de ces initiatives pendant leur développement n'ont pas évolué pour répondre au besoin d'innovation et d'agilité des entreprises. La comptabilité de l'innovation a été développée dans le cadre du cycle Lean Startup pour fournir un apprentissage validé et réduire le gaspillage. Le développement et la mesure d'un Produit Minimum Viable sont utilisés pour valider l'hypothèse, obtenir des résultats et réduire le risque avant d'engager l'investissement dans le système entier. Cette boucle de rétroaction rapide, fondée sur des données objectives et des mesures exploitables, permet un apprentissage progressif. En se concentrant sur les bons indicateurs avancés, on s'assure de prendre la décision vitale de pivoter ou de persévérer. L'utilisation par SAFe de la comptabilité de l'innovation et du cycle Lean Startup permet à l'entreprise de réduire le gaspillage et d'accélérer l'apprentissage tout en améliorant les résultats métiers. | |||
==En savoir plus== | ==En savoir plus== | ||
[1] [http://knowledge.wharton.upenn.edu/article/eric-ries-on-the-lean-startup/ http://knowledge.wharton.upenn.edu/article/eric-ries-on-the-lean-startup/]<br/> | [1] [http://knowledge.wharton.upenn.edu/article/eric-ries-on-the-lean-startup/ http://knowledge.wharton.upenn.edu/article/eric-ries-on-the-lean-startup/]<br/> | ||
[2] Ries, Eric. ''The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses.'' The Crown Publishing Group, 2011. | [2] Ries, Eric. ''The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses.'' The Crown Publishing Group, 2011. | ||
