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<div style="text-align: center;">'''Figure 1. Exemples de rythmes de marché pour différentes entreprises.'''</div>

==Comprendre les événements du marché ==

====Comprendre les événements du marché====

Fortes de la compréhension des rythmes du marché, les activités de planification se concentrent généralement sur l'impact des événements du marché. La figure 2 montre trois types d'événements : la publication de nouvelles réglementations, les mouvements attendus d'un concurrent, et les changements et mises à niveau technologiques.

Ligne 58 :

<div style="text-align: center;">'''Figure 3. Horizons de planification SAFe.'''</div>

Chaque horizon de planification est brièvement décrit ci-après :

* '''La planification quotidienne''' : chaque jour, l'équipe organise un événement de Daily Stand-Up (DSU) pour synchroniser les membres de l'équipe, faire le point sur la progression, identifier les goulots d'étranglement et discuter de ce sur quoi l'équipe va travailler aujourd'hui pour atteindre les objectifs de l'itération.

* '''La planification de l'itération''' : chaque itération commence par une planification de l'itération, où tous les membres de l'équipe déterminent la part du [https://www.scaledagileframework.com/team-backlog/ backlog de l'équipe] qu'ils peuvent s'engager à livrer au cours de l'itération à venir. L'équipe présente le travail comme un ensemble d'[https://www.scaledagileframework.com/iteration-goals/ objectifs d'itération] engagés.

* '''La planification du PI actuel''' : représente le planning du PI actuel créé lors de l'événement de planification du PI.

* '''La feuille de route du PI''' : La feuille de route du PI consiste en une planification engagée pour le PI actuel et un petit nombre de PI futurs. Elle fournit une prévision des livrables et des jalons pour les deux ou trois PI suivants. Dans le cas des PI éloignés, il peut s'agir de Features, Epics et Jalons.

* '''La feuille de route de la Solution''' : la feuille de route de la solution fournit une vision à plus long terme, souvent pluriannuelle, montrant les principaux jalons et livrables nécessaires pour réaliser la vision de la solution au fil du temps. Si la plupart des solutions nécessitent une vision sur 1 à 3 ans, certaines solutions plus importantes peuvent étendre ce délai à plusieurs années.

* '''La feuille de route du Portefeuille''' : comme la feuille de route de la Solution, la feuille de route du Portefeuille fournit une vue pluriannuelle à plus long terme. La différence avec la feuille de route du Portefeuille est qu'elle illustre le plan pour réaliser la Vision du Portefeuille à travers les flux de valeur du Portefeuille.

Du point de vue de la planification, la feuille de route du PI, la feuille de route de la Solution et la feuille de route du Portefeuille sont les plus significatives. Elles sont décrites dans les sections suivantes.

===La feuille de route du Portefeuille===

La feuille de route du Portefeuille illustre le planning des actions à entreprendre pour réaliser la Vision du Portefeuille, principalement sous forme d'epics, sur une longue période de temps. La figure 4 fournit un exemple de feuille de route de portefeuille.

[[Fichier:Roadmap F04 WEB-3.jpg|border|link=|700px|center]]

<div style="text-align: center;">'''Figure 4. La feuille de route du portefeuille communique l'image à plus long terme.'''</div>

La feuille de route du portefeuille regroupe les éléments des feuilles de route des solutions et du PI et leurs jalons en une vue globale de tous les flux de valeur du portefeuille. Elle construit une image plus globale pour communiquer à l'entreprise et aux parties prenantes du portefeuille comment la vision du portefeuille est prévue d'être réalisée dans le temps. Elle montre une vue à grosse granularité des [https://www.scaledagileframework.com/epic/ Epics] dans chaque flux de valeur. Les événements du marché sont représentés comme des jalons à date fixe en haut de la feuille de route, tandis que les versions de la solution sont représentées par de petites cases. Plus l'horizon temporel s'étend, plus le niveau de granularité et de certitude diminue. La première année est planifiée en trimestres (par exemple, T1, T2, etc.), qui peuvent ou non s'aligner sur les limites du PI. La deuxième année est planifiée par incréments de 6 mois (par exemple, S1 et S2). Tout ce qui est au-delà est planifié en années (par exemple, A3).

===La feuille de route de la Solution===

La feuille de route de la Solution présentée dans la Figure 5 fournit une vue pluriannuelle similaire à la feuille de route d'un portefeuille. La différence essentielle est qu'elle décrit les epics et les capacités planifiées à livrer au fil du temps pour une solution spécifique au sein du portefeuille.

[[Fichier:Roadmap F05 WEB-3.jpg|border|link=|700px|center]]

<div style="text-align: center;">'''Figure 5. La feuille de route de la solution pour un véhicule de livraison autonome.'''</div>

Puisque la feuille de route de la solution, ainsi que la feuille de route du portefeuille, peuvent s'étendre sur plusieurs années, toutes deux nécessitent d'estimer les initiatives à plus long terme. Cependant, chaque entreprise doit être très prudente avec de telles prévisions. Alors que beaucoup considèrent la prévisibilité à long terme comme un objectif, les [https://www.scaledagileframework.com/lean-agile-leadership/ leaders Lean-Agile] savent que tout engagement à long terme diminue l'agilité de l'entreprise. Il ne peut y avoir d'[https://www.scaledagileframework.com/business-agility/ Agilité métier] si l'avenir est déjà fixé. Par conséquent, ces prévisions peuvent et doivent être mises à jour régulièrement pour refléter les nouveaux apprentissages et l'évolution des conditions du marché.

===La feuille de route du PI===

La feuille de route du PI (figure 6) consiste en une succession de PI planifiés avec des jalons et des versions annoncées. Chaque élément de la feuille de route est une fonctionnalité, une capacité (ou même une epic) dont la réalisation est prévue dans un PI particulier. La feuille de route du PI peut également refléter des dates fixes et des jalons d'apprentissage qui se produisent au cours de cette période.

[[Fichier:Roadmap F05 WEB-1.jpg|border|link=|700px|center]]

<div style="text-align: center;">'''Figure 6. Un exemple de feuille de route de PI pour un véhicule autonome.'''</div>

La figure 6 illustre une feuille de route qui couvre trois PI. Cette durée est généralement suffisante pour communiquer son intention aux parties prenantes, y compris les métiers et les partenaires. C'est également un délai suffisamment court pour éviter que les engagements à long terme n'interfèrent avec la capacité de s'adapter aux changements de priorités du métier. Cet exemple de feuille de route se compose d'un PI engagé et de deux PI prévus, comme décrit dans les sections suivantes.

====Le PI engagé====

Le PI engagé montre les résultats du dernier événement de [https://www.scaledagileframework.com/pi-planning/ planification du PI] des équipes, au cours duquel elles se sont engagées à atteindre les [https://www.scaledagileframework.com/pi-objectives/ objectifs du programme en matière de PI]. Puisque l'équipe a planifié le travail, il s'agit d'un planification du PI actuel présentant un haut degré de confiance.

====Les PIs prévisionnels====

Comme le contexte métier et technique peut changer, la planification des PIs suivants est moins précise. Ces prévisions sont toutefois fondées sur la réalisation précédente. En connaissant les vélocités des ARTs, la mesure de prédictibilité des PIs, les priorités relatives et l'historique de la quantité de travail consacrée à la maintenance et aux autres activités habituelles, les ARTs peuvent généralement inscrire les futures fonctionnalités dans la feuille de route avec une confiance toute relative.

Certaines organisations remplissent les PI prévus de manière sporadique pour mettre en évidence la capacité disponible (comme le montre la figure 6) et créer un plan plus stable. D'autres choisissent de remplir les futurs incréments au plus près de la capacité pour présenter un planning plus complet, mais probablement moins stable. Quelle que soit la façon dont les PI futurs sont prévus, les éléments ne sont pas engagés tant que les équipes ne les planifient pas pendant la planification des PIs.

===Éviter de transformer la feuille de route en file d'attente===

Les leaders Lean-Agile doivent comprendre la théorie de la file d'attente abordée dans le [https://www.scaledagileframework.com/visualize-and-limit-wip-reduce-batch-sizes-and-manage-queue-lengths/ Principe SAFe n°6], en évitant les grands lots de travail, qui créent de longues files d'attente. Les mathématiques nous disent que plus la file d'attente engagée est longue, plus longue est l'attente pour toute nouvelle initiative. Examinons deux scénarios différents pour mieux illustrer le problème :

* La figure 6 montre la feuille de route d'un PI qui a laissé de la place pour de nouvelles fonctionnalités dans le PI suivant. Si un élément ne peut pas être intégré dans le PI actuel, il peut être planifié pour le PI suivant. L'attente est d'environ 10 semaines ou moins, selon la durée du PI.

* La figure 7 montre une feuille de route où les cinq PI sont entièrement chargées et engagées. Si les équipes sont chargées au maximum de leurs capacités, le temps d'attente pour une nouvelle fonctionnalité est de plus de 50 semaines ! ( En supposant que la durée du PI soit de 10 semaines.) L'entreprise, tout en pensant qu'elle est Agile, est toujours ancrée dans un état d'esprit traditionnel. En d'autres termes, pour être véritablement Agile, les planifications doivent être aussi succinctes et aussi flexibles que possible.

[[Fichier:F4-A-fully-committed-roadmap WP-2.jpg|border|link=|700px|center]]

<div style="text-align: center;">'''Figure 7. Une feuille de route entièrement engagée devient une file d'attente.'''</div>

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-==Comprendre les événements du marché ==
+====Comprendre les événements du marché====
 Fortes de la compréhension des rythmes du marché, les activités de planification se concentrent généralement sur l'impact des événements du marché. La figure 2 montre trois types d'événements : la publication de nouvelles réglementations, les mouvements attendus d'un concurrent, et les changements et mises à niveau technologiques.
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 <div style="text-align: center;">'''Figure 3. Horizons de planification SAFe.'''</div>
+Chaque horizon de planification est brièvement décrit ci-après :
+* '''La planification quotidienne''' : chaque jour, l'équipe organise un événement de Daily Stand-Up (DSU) pour synchroniser les membres de l'équipe, faire le point sur la progression, identifier les goulots d'étranglement et discuter de ce sur quoi l'équipe va travailler aujourd'hui pour atteindre les objectifs de l'itération.
+* '''La planification de l'itération''' : chaque itération commence par une planification de l'itération, où tous les membres de l'équipe déterminent la part du [https://www.scaledagileframework.com/team-backlog/ backlog de l'équipe] qu'ils peuvent s'engager à livrer au cours de l'itération à venir. L'équipe présente le travail comme un ensemble d'[https://www.scaledagileframework.com/iteration-goals/ objectifs d'itération] engagés.
+* '''La planification du PI actuel''' : représente le planning du PI actuel créé lors de l'événement de planification du PI.
+* '''La feuille de route du PI''' : La feuille de route du PI consiste en une planification engagée pour le PI actuel et un petit nombre de PI futurs. Elle fournit une prévision des livrables et des jalons pour les deux ou trois PI suivants. Dans le cas des PI éloignés, il peut s'agir de Features, Epics et Jalons.
+* '''La feuille de route de la Solution''' : la feuille de route de la solution fournit une vision à plus long terme, souvent pluriannuelle, montrant les principaux jalons et livrables nécessaires pour réaliser la vision de la solution au fil du temps. Si la plupart des solutions nécessitent une vision sur 1 à 3 ans, certaines solutions plus importantes peuvent étendre ce délai à plusieurs années.
+* '''La feuille de route du Portefeuille''' : comme la feuille de route de la Solution, la feuille de route du Portefeuille fournit une vue pluriannuelle à plus long terme. La différence avec la feuille de route du Portefeuille est qu'elle illustre le plan pour réaliser la Vision du Portefeuille à travers les flux de valeur du Portefeuille.
+Du point de vue de la planification, la feuille de route du PI, la feuille de route de la Solution et la feuille de route du Portefeuille sont les plus significatives. Elles sont décrites dans les sections suivantes.
+===La feuille de route du Portefeuille===
+La feuille de route du Portefeuille illustre le planning des actions à entreprendre pour réaliser la Vision du Portefeuille, principalement sous forme d'epics, sur une longue période de temps. La figure 4 fournit un exemple de feuille de route de portefeuille.
+[[Fichier:Roadmap F04 WEB-3.jpg|border|link=|700px|center]]
+<div style="text-align: center;">'''Figure 4. La feuille de route du portefeuille communique l'image à plus long terme.'''</div>
+La feuille de route du portefeuille regroupe les éléments des feuilles de route des solutions et du PI et leurs jalons en une vue globale de tous les flux de valeur du portefeuille. Elle construit une image plus globale pour communiquer à l'entreprise et aux parties prenantes du portefeuille comment la vision du portefeuille est prévue d'être réalisée dans le temps. Elle montre une vue à grosse granularité des [https://www.scaledagileframework.com/epic/ Epics] dans chaque flux de valeur. Les événements du marché sont représentés comme des jalons à date fixe en haut de la feuille de route, tandis que les versions de la solution sont représentées par de petites cases. Plus l'horizon temporel s'étend, plus le niveau de granularité et de certitude diminue. La première année est planifiée en trimestres (par exemple, T1, T2, etc.), qui peuvent ou non s'aligner sur les limites du PI. La deuxième année est planifiée par incréments de 6 mois (par exemple, S1 et S2). Tout ce qui est au-delà est planifié en années (par exemple, A3).
+===La feuille de route de la Solution===
+La feuille de route de la Solution présentée dans la Figure 5 fournit une vue pluriannuelle similaire à la feuille de route d'un portefeuille. La différence essentielle est qu'elle décrit les epics et les capacités planifiées à livrer au fil du temps pour une solution spécifique au sein du portefeuille.
+[[Fichier:Roadmap F05 WEB-3.jpg|border|link=|700px|center]]
+<div style="text-align: center;">'''Figure 5. La feuille de route de la solution pour un véhicule de livraison autonome.'''</div>
+Puisque la feuille de route de la solution, ainsi que la feuille de route du portefeuille, peuvent s'étendre sur plusieurs années, toutes deux nécessitent d'estimer les initiatives à plus long terme. Cependant, chaque entreprise doit être très prudente avec de telles prévisions. Alors que beaucoup considèrent la prévisibilité à long terme comme un objectif, les [https://www.scaledagileframework.com/lean-agile-leadership/ leaders Lean-Agile] savent que tout engagement à long terme diminue l'agilité de l'entreprise. Il ne peut y avoir d'[https://www.scaledagileframework.com/business-agility/ Agilité métier] si l'avenir est déjà fixé. Par conséquent, ces prévisions peuvent et doivent être mises à jour régulièrement pour refléter les nouveaux apprentissages et l'évolution des conditions du marché.
+===La feuille de route du PI===
+La feuille de route du PI (figure 6) consiste en une succession de PI planifiés avec des jalons et des versions annoncées. Chaque élément de la feuille de route est une fonctionnalité, une capacité (ou même une epic) dont la réalisation est prévue dans un PI particulier. La feuille de route du PI peut également refléter des dates fixes et des jalons d'apprentissage qui se produisent au cours de cette période.
+[[Fichier:Roadmap F05 WEB-1.jpg|border|link=|700px|center]]
+<div style="text-align: center;">'''Figure 6. Un exemple de feuille de route de PI pour un véhicule autonome.'''</div>
+La figure 6 illustre une feuille de route qui couvre trois PI. Cette durée est généralement suffisante pour communiquer son intention aux parties prenantes, y compris les métiers et les partenaires. C'est également un délai suffisamment court pour éviter que les engagements à long terme n'interfèrent avec la capacité de s'adapter aux changements de priorités du métier. Cet exemple de feuille de route se compose d'un PI engagé et de deux PI prévus, comme décrit dans les sections suivantes.
+====Le PI engagé====
+Le PI engagé montre les résultats du dernier événement de [https://www.scaledagileframework.com/pi-planning/ planification du PI] des équipes, au cours duquel elles se sont engagées à atteindre les [https://www.scaledagileframework.com/pi-objectives/ objectifs du programme en matière de PI]. Puisque l'équipe a planifié le travail, il s'agit d'un planification du PI actuel présentant un haut degré de confiance.
+====Les PIs prévisionnels====
+Comme le contexte métier et technique peut changer, la planification des PIs suivants est moins précise. Ces prévisions sont toutefois fondées sur la réalisation précédente. En connaissant les vélocités des ARTs, la mesure de prédictibilité des PIs, les priorités relatives et l'historique de la quantité de travail consacrée à la maintenance et aux autres activités habituelles, les ARTs peuvent généralement inscrire les futures fonctionnalités dans la feuille de route avec une confiance toute relative.
+Certaines organisations remplissent les PI prévus de manière sporadique pour mettre en évidence la capacité disponible (comme le montre la figure 6) et créer un plan plus stable. D'autres choisissent de remplir les futurs incréments au plus près de la capacité pour présenter un planning plus complet, mais probablement moins stable. Quelle que soit la façon dont les PI futurs sont prévus, les éléments ne sont pas engagés tant que les équipes ne les planifient pas pendant la planification des PIs.
+===Éviter de transformer la feuille de route en file d'attente===
+Les leaders Lean-Agile doivent comprendre la théorie de la file d'attente abordée dans le [https://www.scaledagileframework.com/visualize-and-limit-wip-reduce-batch-sizes-and-manage-queue-lengths/ Principe SAFe n°6], en évitant les grands lots de travail, qui créent de longues files d'attente. Les mathématiques nous disent que plus la file d'attente engagée est longue, plus longue est l'attente pour toute nouvelle initiative. Examinons deux scénarios différents pour mieux illustrer le problème :
+* La figure 6 montre la feuille de route d'un PI qui a laissé de la place pour de nouvelles fonctionnalités dans le PI suivant. Si un élément ne peut pas être intégré dans le PI actuel, il peut être planifié pour le PI suivant. L'attente est d'environ 10 semaines ou moins, selon la durée du PI.
+* La figure 7 montre une feuille de route où les cinq PI sont entièrement chargées et engagées. Si les équipes sont chargées au maximum de leurs capacités, le temps d'attente pour une nouvelle fonctionnalité est de plus de 50 semaines ! ( En supposant que la durée du PI soit de 10 semaines.) L'entreprise, tout en pensant qu'elle est Agile, est toujours ancrée dans un état d'esprit traditionnel. En d'autres termes, pour être véritablement Agile, les planifications doivent être aussi succinctes et aussi flexibles que possible.
+[[Fichier:F4-A-fully-committed-roadmap WP-2.jpg|border|link=|700px|center]]
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