« Une carte simple pour l'innovation à l'échelle » : différence entre les versions
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Auteur : Steve Blank<br /> | Auteur : Steve Blank<br /> | ||
Source : [https://steveblank.com/2022/10/25/a-simple-map-for-innovation-at-scale/ A Simple Map for Innovation at Scale]<br/> | Source : [https://steveblank.com/2022/10/25/a-simple-map-for-innovation-at-scale/ A Simple Map for Innovation at Scale]<br/> | ||
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Je leur ai dessiné un schéma simple et leur ai expliqué que la plupart des problèmes partent de la case en bas à droite.<br/> | Je leur ai dessiné un schéma simple et leur ai expliqué que la plupart des problèmes partent de la case en bas à droite.<br/> | ||
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[[Fichier:Validating-problems- | [[Fichier:Validating-problems-FR.jpg|link=|border|center]]<br/> | ||
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Ce sont des problèmes "non validés". Les équipes utilisent un processus de '''découverte du client''' pour les valider. (Une fois les problèmes validés, les équipes passent à la case en bas à gauche et explorent de multiples solutions. Les deux cases du bas sont celles où l'idéation et l'innovation de type brainstorming sur les problèmes/solutions sont cruciales. Il est parfois possible d'accélérer ce processus en faisant appel à l'horizon 3, aux personnes qui sortent des sentiers battus (''out-of-the-box thinkers''), que toute entreprise a, et de les laisser porter leur regard critique sur le problème ou la solution.<br/> | Ce sont des problèmes "non validés". Les équipes utilisent un processus de '''découverte du client''' pour les valider. (Une fois les problèmes validés, les équipes passent à la case en bas à gauche et explorent de multiples solutions. Les deux cases du bas sont celles où l'idéation et l'innovation de type brainstorming sur les problèmes/solutions sont cruciales. Il est parfois possible d'accélérer ce processus en faisant appel à l'horizon 3, aux personnes qui sortent des sentiers battus (''out-of-the-box thinkers''), que toute entreprise a, et de les laisser porter leur regard critique sur le problème ou la solution.<br/> | ||
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'''''Les leçons apprises'''''<br/> | '''''Les leçons apprises'''''<br/> | ||
* La destruction créatrice et la disruption vont toucher toutes les entreprises. Comment allez-vous réagir ? | |||
* Les équipes thématiques doivent comprendre en profondeur les problèmes tels que le client les comprend, et pas seulement ce que les exigences de la stratégie de l'entreprise imposent. | |||
** Cela ne peut être fait sans parler directement aux clients, aux parties prenantes internes et aux partenaires. | |||
* Il faut se demander si l'équipe de stratégie d'entreprise ne devrait pas être davantage composée de facilitateurs plutôt que de gardiens. | |||
* Une manière légère de garder les équipes thématiques en phase avec la stratégie de l'entreprise est d'offrir un langage d'innovation commun et un framework de problèmes et de solutions. | |||
