« Appliquer les OKRs dans SAFe » : différence entre les versions
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<div style="text-align: center;">'''Figure 9. Hiérarchie des OKRs avec des exemples.'''</div> | <div style="text-align: center;">'''Figure 9. Hiérarchie des OKRs avec des exemples.'''</div> | ||
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Dans ce scénario, les OKRs appartiennent principalement à la catégorie "amélioration du travail" et se concentrent généralement sur l'amélioration de la qualité, des délais de mise sur le marché et de la prédictibilité. Un exemple d'objectif d'amélioration et de résultats clés est présenté ci-dessous.<br/> | |||
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[[Fichier:OKRs F10-1.jpg|border|800px|center|link=]] | |||
<div style="text-align: center;">'''Figure 10. Exemple d'un OKR d'amélioration avec des KR dérivés des indicateurs de flux.'''</div> | |||
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L'application des OKRs à la transformation SAFe permet également de discuter très tôt des avantages attendus. Cela génère l'alignement et la transparence précédemment décrits, et cela crée également un sentiment d'engagement envers le voyage qui est sur le point de commencer.<br/> | |||
====<u>Une mise en garde spéciale : OKRs et objectifs PI</u>==== | |||
L'application des OKRs à la rédaction des [https://www.scaledagileframework.com/pi-objectives/ objectifs de PI] mérite une attention particulière. La description des objectifs de PI se présente généralement sous la forme d'un S.M.A.R.T. À première vue, il semblerait simple de remplacer ce format par celui des OKRs. Cependant, il y a des raisons pour lesquelles ''nous vous mettons en garde contre cela''.<br/> | |||
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Nous devons être conscients du temps qu'il faudrait pour rédiger, revoir et finalement évaluer les objectifs du PI de l'équipe dans le format OKRs. Les objectifs S.M.A.R.T. peuvent généralement être exprimés en une seule phrase ou expression. Les OKRs sont beaucoup plus détaillés et prennent plus de temps. Les équipes disposent d'un temps limité pendant la planification du PI, et la rédaction d'objectifs, comportant chacun 3 à 5 résultats clés, laisse moins de temps pour les activités de planification proprement dites. En outre, les résultats clés représentent souvent des indicateurs retardés et peuvent ne pas être réalisables dans le temps imparti pour le PI. | |||
==Résumé== | |||
Les avantages des OKRs pour créer l'alignement et soutenir la transparence sont bien connus, et dans SAFe, ils jouent un rôle crucial dans la définition des thèmes stratégiques. Au fil du temps, les entreprises SAFe ont également constaté les avantages de leur application dans les autres scénarios décrits ci-dessus. Lorsque l'on décide de les appliquer selon ces autres modalités, les avantages attendus doivent être soigneusement examinés par rapport aux coûts supplémentaires liés à leur création et à leur maintenance.<br/> | |||
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Pour finir, il faut reconnaître que les OKRs peuvent aussi être victimes des mêmes problèmes que les méthodes plus traditionnelles de définition des résultats. Une organisation qui s'efforce de faire évoluer la discussion pour se concentrer sur les résultats de l'entreprise ne pourra tirer profit des OKRs que si elle s'assure qu'ils sont bien définis et qu'elle peut mesurer en permanence les progrès réalisés. Cependant, lorsqu'ils sont correctement définis, ils constituent un outil efficace pour vous aider à obtenir de meilleurs résultats pour votre entreprise et vos clients. | |||
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