« Vision Produit vs Mission » : différence entre les versions

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[[Category: Portail Product Owner]]
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[[Category: Vision]]
[[Category: Vision]]
Auteure : Marty Cagan<br/>
[[Catégorie:Stratégie]]
[[Category: Découverte Produit]]
[[Category: Marty Cagan]]
Auteur : Marty Cagan<br/>
Source : [https://www.svpg.com/product-vision-vs-mission/ Product Vision vs. Mission]<br/>
Source : [https://www.svpg.com/product-vision-vs-mission/ Product Vision vs. Mission]<br/>
Date : 04/08/2020<br/>
Date : 04/08/2020<br/>
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  Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas tes hommes et femmes pour leur donner des ordres, pour expliquer chaque détail, pour leur dire où trouver chaque chose... Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur de tes hommes et femmes le désir de la mer. - Antoine de Saint-Exupéry
  Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas tes hommes et femmes pour leur donner des ordres, pour expliquer chaque détail, pour leur dire où trouver chaque chose... Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur de tes hommes et femmes le désir de la mer. - Antoine de Saint-Exupéry
La vision du produit est l'un des outils les plus importants et les plus efficaces pour les entreprises de produits technologiques, en particulier pour celles qui essaient de faire du produit à grande échelle. Pourtant, de nombreuses personnes et entreprises que je rencontre ont des idées fausses et confuses sur la vision du produit.<br/>
La vision du produit est l'un des outils les plus importants et les plus efficaces pour les entreprises de produits technologiques, en particulier pour celles qui essaient de faire du produit à grande échelle. Pourtant, de nombreuses personnes et entreprises que je rencontre ont des idées fausses et confuses sur la vision du produit.<br/>
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Si vous voulez simplement renommer votre vision actuelle en énoncé de mission, c'est très bien, mais assurez-vous de faire le travail nécessaire pour créer une véritable vision du produit.<br/>
Si vous voulez simplement renommer votre vision actuelle en énoncé de mission, c'est très bien, mais assurez-vous de faire le travail nécessaire pour créer une véritable vision du produit.<br/>
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Sauf, bien sûr, si vous êtes [https://svpg.com/product-vs-feature-teams/ organisé en équipe features], auquel cas je crains que tout cela n'ait aucune importance, car les [https://svpg.com/missionaries-vs-mercenaries/ mercenaires] n'ont pas besoin d'être inspirés, juste payés.<br/>
Sauf, bien sûr, si vous êtes [https://svpg.com/product-vs-feature-teams/ organisé en équipe features], auquel cas je crains que tout cela n'ait aucune importance, car les [https://svpg.com/missionaries-vs-mercenaries/ mercenaires] n'ont pas besoin d'être inspirés, juste payés.
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NdT : Marty Cagan appelle ''feature team'' une l’équipe à qui on donne une roadmap avec des fonctionnalités ou des projets à faire. L’équipe est juste là pour concevoir et coder. Elle n’a pas besoin en soi d’un ''Product Manager'' mais juste d’un ''Project Manager''. Ce n'est donc pas le même sens que la feature team de Spotify à qui on donne un problème à résoudre.
 
MISE À JOUR : j'ai reçu plusieurs questions suite à cet article, alors je vous invite à consulter cette [http://www.svpg.com/product-vision-faq FAQ sur la vision du produit] pour en savoir plus.
MISE À JOUR : j'ai reçu plusieurs questions suite à cet article, alors je vous invite à consulter cette [http://www.svpg.com/product-vision-faq FAQ sur la vision du produit] pour en savoir plus.