« Feuille de route de l'Implémentation SAFe » : différence entre les versions
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==Description détaillée== | ==Description détaillée== | ||
Afin d'obtenir le changement organisationnel souhaité, le leadership doit "scénariser les étapes critiques", comme l'ont décrit Dan et Chip Heath [1]. Lorsqu'il s'agit d'identifier ces étapes critiques pour l'adoption de SAFe, des centaines de grandes entreprises du monde entier ont déjà emprunté cette voie (voir [https://www.scaledagile.com/customer-stories/?_ga=2.127022605.1077653924.1665428683-1082990040.1662205503 Histoires de Clients]), et des modèles d'adoption réussie ont émergé. Un modèle assez standard est illustré dans la Figure 1. | Afin d'obtenir le changement organisationnel souhaité, le leadership doit "scénariser les étapes critiques", comme l'ont décrit Dan et Chip Heath [1]. Lorsqu'il s'agit d'identifier ces étapes critiques pour l'adoption de SAFe, des centaines de grandes entreprises du monde entier ont déjà emprunté cette voie (voir [https://www.scaledagile.com/customer-stories/?_ga=2.127022605.1077653924.1665428683-1082990040.1662205503 Histoires de Clients]), et des modèles d'adoption réussie ont émergé. Un modèle assez standard est illustré dans la Figure 1. | ||
[[Fichier:Implementation-Roadmap no-title-5.0.png|border|link=]] | [[Fichier:Implementation-Roadmap no-title-5.0.png|border|link=https://www.scaledagileframework.com/train-lean-agile-change-agents/]] | ||
<div style="text-align: center;">'''Figure 1. Feuille de route de l'Implémentation SAFe'''</div> | |||
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Bien qu'il n'y ait pas deux adoptions identiques et qu'il soit rare qu'une entreprise procède à une mise en œuvre parfaitement séquentielle étape par étape, nous savons que les entreprises qui obtiennent les meilleurs résultats suivent généralement un parcours similaire à celui présenté dans la feuille de route d'implémentation. Celle-ci comprend les 12 étapes suivantes : | |||
# [https://www.scaledagileframework.com/reaching-the-tipping-point/ Atteindre le point de basculement] | |||
# [https://www.scaledagileframework.com/train-lean-agile-change-agents/ Former des agents du changement Lean-Agile] | |||
# [https://www.scaledagileframework.com/train-executives-managers-and-leaders/ Former les cadres, les managers et les dirigeants] | |||
# [https://www.scaledagileframework.com/LACE/ Créer un centre d'excellence Lean-Agile] | |||
# [https://www.scaledagileframework.com/identify-value-streams-and-arts/ Identifier les flux de valeur et les ART] | |||
# [https://www.scaledagileframework.com/create-the-implementation-plan/ Créer le planning de mise en œuvre] | |||
# [https://www.scaledagileframework.com/prepare-for-art-launch/ Préparer le lancement de l'ART] | |||
# [https://www.scaledagileframework.com/train-teams-and-launch-the-art/ Former les équipes et lancer l'ART] | |||
# [https://www.scaledagileframework.com/coach-art-execution/ Accompagner l'exécution de l'ART] | |||
# [https://www.scaledagileframework.com/launch-more-arts-and-value-streams/ Lancer d'autres ART et flux de valeur] | |||
# [https://www.scaledagileframework.com/extend-to-the-portfolio/ Développer le Portefeuille] | |||
# [https://www.scaledagileframework.com/accelerate/ Accélérer] | |||
Cet article sert de rampe de lancement pour explorer ces étapes en détail et comprendre comment les adapter à des implémentations spécifiques.<br/> | |||
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Commencez par le premier article : [https://www.scaledagileframework.com/reaching-the-tipping-point/ Atteindre le point de basculement].<br/> | |||
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[https://www.scaledagileframework.com/reaching-the-tipping-point/ SUITE] | |||
==En savoir plus== | ==En savoir plus== | ||
