« Portfolio Vision (SAFe) » : différence entre les versions

(25 versions intermédiaires par le même utilisateur non affichées)

Ligne 3 :

[[Catégorie:Business Model Canvas]]

[[Category: SAFe]]

[[Category: Vision]]

Source : [https://www.scaledagileframework.com/portfolio-vision/ Portfolio Visio - Scaled Agile Framework]<br />

Ligne 39 :

Ligne 40 :

<br/>

Chaque portion du canevas de portefeuille et ses blocs sont décrits ci-dessous.<br/>

~~<br/>~~

====Propositions de valeur====

Les propositions de valeur décrivent les clients et la valeur fournie par les solutions de chaque flux de valeur, ainsi que les segments de clientèle et les relations avec les clients, le budget et les indicateurs clés de performance (KPI)/revenus. Utilisez une ligne distincte pour chaque flux de valeur de développement.<br/>

Ligne 49 :

* '''Budget :''' Chaque flux de valeur se voit attribuer un Lean Budget, qui comprend les dépenses d'exploitation (''opex''), les frais généraux et les dépenses en capital (''capex'').

* '''KPIs / Revenus :''' Les indicateurs clés de performance (KPI) déterminent les mesures qui seront utilisées pour évaluer les résultats obtenus par l'investissement dans le flux de valeur.

====Ressources et activités====

Les ressources et les activités décrivent les partenaires clés, les activités et les autres ressources nécessaires pour réaliser les propositions de valeur.

* '''Partenaires clés :''' Les différentes relations acheteur-fournisseur et les alliances commerciales qui facilitent la réalisation de la proposition de valeur.

* '''Activités clés :''' Les actions les plus importantes que l'entreprise entreprend pour fournir ses produits et services.

* '''Ressources clés :''' Les capabilities et actifs (''assets'') critiques, physiques, intellectuels, financiers, humains et autres, dont dispose l'entreprise pour atteindre ses objectifs.

====Structure des coûts et flux de revenus====

La structure des coûts et les flux de revenus décrivent la manière dont les coûts du portefeuille sont structurés et définissent comment les revenus ou la valeur sont obtenus.

* '''Structure des coûts :''' Identifie les coûts les plus importants dans le modèle économique du portefeuille, y compris les aspects structurels, tels que les coûts de licence, les laboratoires de développement et les coûts des services externes. La construction de systèmes cyber-physiques entraîne également d'autres coûts (par exemple, le matériel et le firmware) qui doivent être pris en compte ici.

* '''Flux de revenus :''' Si les flux de valeur du développement sont directement monétisables, indiquez les types et les sources de revenus provenant des clients. Notez les principales sources de revenus et la manière dont le client est facturé (prix fixe, basé sur l'utilisation, etc.). Pour les clients internes, les organismes à but non lucratif et les agences gouvernementales, décrivez la valeur des solutions.

===Déterminer l'état actuel du portefeuille===

Le canevas de l'état actuel représente l'état actuel du portefeuille, permettant l'alignement de l'organisation sur sa structure, son objectif et son statut. Une façon de capturer l'état actuel est de réunir une ou plusieurs équipes pour en avoir une compréhension commune. L'équipe devrait inclure l'Agile Release Train (ART) et les Value Stream Business Owners, le Lean Portfolio Management (LPM), les [https://www.scaledagileframework.com/epic-owner/ Epic Owners], les architectes, les RTE, le [https://www.scaledagileframework.com/product-management/ Product] and [https://www.scaledagileframework.com/solution-management/ Solution Management], les [https://www.scaledagileframework.com/product-owner/ Product Owners] et les autres parties prenantes du portefeuille.<br/>

<br/>

Une approche simple pour capturer l'état actuel est d'itérer à travers chacun des blocs de construction du canevas, en récapitulant les aspects clés. Les équipes utilisent généralement des post-its avec quelques mots-clés pour remplir chaque bloc de construction (Figure 3). Le véritable pouvoir du canevas est de représenter l'ensemble du portefeuille sur une seule page et d'en tirer des enseignements.<br/>

<br/>

En remplissant le canevas de l'état actuel du portefeuille, il peut être utile de réfléchir davantage à chaque proposition de valeur. Une façon de le faire est de créer des canevas de [https://www.scaledagileframework.com/development-value-streams/ flux de valeur] séparés (voir à ce sujet l'article sur le flux de valeur), qui sont ensuite repris dans le portefeuille (Figure 3). Les parties prenantes appropriées pour chaque flux de valeur doivent élaborer leur Canevas de Flux de Valeur.<br/>

[[Fichier:Portfolio-Vision F03 WEB-2.png|border|center|850px|link=]]

<div style="text-align: center;">'''Figure 3. Création du canevas de portefeuille à partir d'un ensemble de canevas de flux de valeur.'''</div>

===Envisager l'état futur===

L'étape suivante consiste à envisager l'état futur, ce qui permet de définir la vision du portefeuille. La différence entre l'état actuel et l'état futur représente l'écart, qui est traduit en vision pour atteindre l'état futur.<br/>

====Comprendre les Opportunités et les Menaces====

Il existe de nombreux outils et techniques pour aider à comprendre les opportunités de l'état futur. Certaines de ces techniques comprennent ''l'analyse FFOM (SWOT)'' et ''la matrice d'options stratégiques MOFF (TOWS)'', qui peuvent contribuer à l'élaboration d'un plan pour l'avenir afin que l'entreprise puisse survivre et prospérer à long terme.<br/>

<br/>

Les analyses FFOM et MOFF sont destinées à être utilisées ensemble. L'analyse MOFF (figure 4) est utilisée pour identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces liées à la situation actuelle de l'entreprise.<br/>

[[Fichier:Https-www-scaledagileframework-com-wp-content-up-9-1024x795.png|border|center|600px|link=]]

<div style="text-align: center;">'''Figure 4. Analyse FFOM/SWOT.'''</div>

Les informations issues de l'analyse FFOM sont utilisées pour renseigner les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de la matrice des options stratégiques MOFF (Figure 5) à l'aide des quatre cases extérieures (par exemple, Forces internes, Opportunités externes).<br/>

<br/>

[[Fichier:Portfolio-Vision F05 web-1-1024x917.png|border|center|600px|link=]]

<div style="text-align: center;">'''Figure 5. Matrice des options stratégiques du MOFF/TOWS [3].'''</div>

====Évaluer les alternatives pour déterminer un état futur====

Les [https://www.scaledagileframework.com/strategic-themes/ Thèmes Stratégiques] du portefeuille et les analyses FFOM/SWOT et MOFF/TOWS sont des éléments essentiels pour explorer les alternatives pour l'état futur. Le Lean Portfolio Management utilise le canevas de portefeuille de l'état actuel comme point de départ pour explorer les différentes façons dont le portefeuille pourrait évoluer en alignement avec les thèmes stratégiques. Commencez par sélectionner un bloc spécifique dans le canevas du portefeuille, identifiez un changement ou une opportunité potentielle, puis explorez son impact sur les autres parties du canevas (Figure 6).<br/>

<br/>

[[Fichier:Portfolio-Vision F06 WEB-2.png|border|center|800px|link=]]

<div style="text-align: center;">'''Figure 6. Exploration de différents scénarios pour élaborer un portefeuille de solutions.'''</div>

Prenons par exemple le portefeuille d'une imprimerie qui a beaucoup investi dans l'impression de livres à la demande. Le flux de valeur peut vouloir capturer un segment de clientèle différent comme base de l'état futur (comme les livres sur mesure pour les écoles) ou peut explorer un changement dans les relations avec les clients (comme le passage à un modèle en libre-service). Chacun de ces changements peut avoir un impact sur d'autres blocs du canevas.<br/>

<br/>

Certains des changements pour atteindre l'état futur nécessiteront la mise en œuvre de grandes initiatives, et l'équipe devra créer des Epics métier et Enablers qui alimentent directement le [https://www.scaledagileframework.com/portfolio-kanban/ Portfolio Kanban].<br/>

<br/>

====Maintenir la vision du portefeuille====

La création de la vision n'est pas un exercice à faire une seule fois. Elle est mise à jour en utilisant l'état actuel et futur du canevas du portefeuille. Au fur et à mesure que de nouvelles informations sont apprises sur l'ensemble évolutif des solutions du portefeuille, les parties prenantes du portefeuille examinent et mettent à jour périodiquement le canevas et la vision. D'autres déclencheurs incluent l'introduction de nouvelles solutions, les fusions et acquisitions, les rythmes du marché du portefeuille définis dans la [https://www.scaledagileframework.com/roadmap/ feuille de route] du portefeuille, et d'autres changements stratégiques qui peuvent affecter les flux de valeur ou les solutions du portefeuille.

==En savoir plus==

Ligne 54 :

Ligne 95 :

[2] Heath, Chip, and Dan Heath. Switch: How to Change Things When Change Is Hard. Broadway Books, 2010.<br/>

[3] [https://brungerblog.wordpress.com/2016/03/20/tows-matrix-for-marketing-brainstorming/ https://brungerblog.wordpress.com/2016/03/20/tows-matrix-for-marketing-brainstorming/]

==Autres ressources==

[https://www.scaledagileframework.com/posters/ Télécharger les posters]

Anonyme

Rechercher

« Portfolio Vision (SAFe) » : différence entre les versions

Espaces de noms

Plus

Actions de la page

Navigation

Navigation

Contact

Outils wiki

Outils wiki

@@ Ligne 3 : / Ligne 3 : @@
 [[Catégorie:Business Model Canvas]]
 [[Category: SAFe]]
+[[Category: Vision]]
 Auteur : &copy; 2010-2022 Scaled Agile, Inc.<br />
 Source : [https://www.scaledagileframework.com/portfolio-vision/ Portfolio Visio - Scaled Agile Framework]<br />
@@ Ligne 39 : / Ligne 40 : @@
 <br/>
 Chaque portion du canevas de portefeuille et ses blocs sont décrits ci-dessous.<br/>
-<br/>
 ====Propositions de valeur====
 Les propositions de valeur décrivent les clients et la valeur fournie par les solutions de chaque flux de valeur, ainsi que les segments de clientèle et les relations avec les clients, le budget et les indicateurs clés de performance (KPI)/revenus. Utilisez une ligne distincte pour chaque flux de valeur de développement.<br/>
@@ Ligne 49 : / Ligne 49 : @@
 * '''Budget :''' Chaque flux de valeur se voit attribuer un Lean Budget, qui comprend les dépenses d'exploitation (''opex''), les frais généraux et les dépenses en capital (''capex'').
 * '''KPIs / Revenus :''' Les indicateurs clés de performance (KPI) déterminent les mesures qui seront utilisées pour évaluer les résultats obtenus par l'investissement dans le flux de valeur.
+====Ressources et activités====
+Les ressources et les activités décrivent les partenaires clés, les activités et les autres ressources nécessaires pour réaliser les propositions de valeur.
+* '''Partenaires clés :''' Les différentes relations acheteur-fournisseur et les alliances commerciales qui facilitent la réalisation de la proposition de valeur.
+* '''Activités clés :''' Les actions les plus importantes que l'entreprise entreprend pour fournir ses produits et services.
+* '''Ressources clés :''' Les capabilities et actifs (''assets'') critiques, physiques, intellectuels, financiers, humains et autres, dont dispose l'entreprise pour atteindre ses objectifs.
+====Structure des coûts et flux de revenus====
+La structure des coûts et les flux de revenus décrivent la manière dont les coûts du portefeuille sont structurés et définissent comment les revenus ou la valeur sont obtenus.
+* '''Structure des coûts :''' Identifie les coûts les plus importants dans le modèle économique du portefeuille, y compris les aspects structurels, tels que les coûts de licence, les laboratoires de développement et les coûts des services externes. La construction de systèmes cyber-physiques entraîne également d'autres coûts (par exemple, le matériel et le firmware) qui doivent être pris en compte ici.
+* '''Flux de revenus :''' Si les flux de valeur du développement sont directement monétisables, indiquez les types et les sources de revenus provenant des clients. Notez les principales sources de revenus et la manière dont le client est facturé (prix fixe, basé sur l'utilisation, etc.). Pour les clients internes, les organismes à but non lucratif et les agences gouvernementales, décrivez la valeur des solutions.
+===Déterminer l'état actuel du portefeuille===
+Le canevas de l'état actuel représente l'état actuel du portefeuille, permettant l'alignement de l'organisation sur sa structure, son objectif et son statut. Une façon de capturer l'état actuel est de réunir une ou plusieurs équipes pour en avoir une compréhension commune. L'équipe devrait inclure l'Agile Release Train (ART) et les Value Stream Business Owners, le Lean Portfolio Management (LPM), les [https://www.scaledagileframework.com/epic-owner/ Epic Owners], les architectes, les RTE, le [https://www.scaledagileframework.com/product-management/ Product] and [https://www.scaledagileframework.com/solution-management/ Solution Management], les [https://www.scaledagileframework.com/product-owner/ Product Owners] et les autres parties prenantes du portefeuille.<br/>
+<br/>
+Une approche simple pour capturer l'état actuel est d'itérer à travers chacun des blocs de construction du canevas, en récapitulant les aspects clés. Les équipes utilisent généralement des post-its avec quelques mots-clés pour remplir chaque bloc de construction (Figure 3). Le véritable pouvoir du canevas est de représenter l'ensemble du portefeuille sur une seule page et d'en tirer des enseignements.<br/>
+<br/>
+En remplissant le canevas de l'état actuel du portefeuille, il peut être utile de réfléchir davantage à chaque proposition de valeur. Une façon de le faire est de créer des canevas de [https://www.scaledagileframework.com/development-value-streams/ flux de valeur] séparés (voir à ce sujet l'article sur le flux de valeur), qui sont ensuite repris dans le portefeuille (Figure 3). Les parties prenantes appropriées pour chaque flux de valeur doivent élaborer leur Canevas de Flux de Valeur.<br/>
+[[Fichier:Portfolio-Vision F03 WEB-2.png|border|center|850px|link=]]
+<div style="text-align: center;">'''Figure 3. Création du canevas de portefeuille à partir d'un ensemble de canevas de flux de valeur.'''</div>
+===Envisager l'état futur===
+L'étape suivante consiste à envisager l'état futur, ce qui permet de définir la vision du portefeuille. La différence entre l'état actuel et l'état futur représente l'écart, qui est traduit en vision pour atteindre l'état futur.<br/>
+====Comprendre les Opportunités et les Menaces====
+Il existe de nombreux outils et techniques pour aider à comprendre les opportunités de l'état futur. Certaines de ces techniques comprennent ''l'analyse FFOM (SWOT)'' et ''la matrice d'options stratégiques MOFF (TOWS)'', qui peuvent contribuer à l'élaboration d'un plan pour l'avenir afin que l'entreprise puisse survivre et prospérer à long terme.<br/>
+<br/>
+Les analyses FFOM et MOFF sont destinées à être utilisées ensemble. L'analyse MOFF (figure 4) est utilisée pour identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces liées à la situation actuelle de l'entreprise.<br/>
+[[Fichier:Https-www-scaledagileframework-com-wp-content-up-9-1024x795.png|border|center|600px|link=]]
+<div style="text-align: center;">'''Figure 4. Analyse FFOM/SWOT.'''</div>
+Les informations issues de l'analyse FFOM sont utilisées pour renseigner les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de la matrice des options stratégiques MOFF (Figure 5) à l'aide des quatre cases extérieures (par exemple, Forces internes, Opportunités externes).<br/>
+<br/>
+[[Fichier:Portfolio-Vision F05 web-1-1024x917.png|border|center|600px|link=]]
+<div style="text-align: center;">'''Figure 5. Matrice des options stratégiques du MOFF/TOWS [3].'''</div>
+====Évaluer les alternatives pour déterminer un état futur====
+Les [https://www.scaledagileframework.com/strategic-themes/ Thèmes Stratégiques] du portefeuille et les analyses FFOM/SWOT et MOFF/TOWS sont des éléments essentiels pour explorer les alternatives pour l'état futur. Le Lean Portfolio Management utilise le canevas de portefeuille de l'état actuel comme point de départ pour explorer les différentes façons dont le portefeuille pourrait évoluer en alignement avec les thèmes stratégiques. Commencez par sélectionner un bloc spécifique dans le canevas du portefeuille, identifiez un changement ou une opportunité potentielle, puis explorez son impact sur les autres parties du canevas (Figure 6).<br/>
+<br/>
+[[Fichier:Portfolio-Vision F06 WEB-2.png|border|center|800px|link=]]
+<div style="text-align: center;">'''Figure 6. Exploration de différents scénarios pour élaborer un portefeuille de solutions.'''</div>
+Prenons par exemple le portefeuille d'une imprimerie qui a beaucoup investi dans l'impression de livres à la demande. Le flux de valeur peut vouloir capturer un segment de clientèle différent comme base de l'état futur (comme les livres sur mesure pour les écoles) ou peut explorer un changement dans les relations avec les clients (comme le passage à un modèle en libre-service). Chacun de ces changements peut avoir un impact sur d'autres blocs du canevas.<br/>
+<br/>
+Certains des changements pour atteindre l'état futur nécessiteront la mise en œuvre de grandes initiatives, et l'équipe devra créer des Epics métier et Enablers qui alimentent directement le [https://www.scaledagileframework.com/portfolio-kanban/ Portfolio Kanban].<br/>
+<br/>
+====Maintenir la vision du portefeuille====
+La création de la vision n'est pas un exercice à faire une seule fois. Elle est mise à jour en utilisant l'état actuel et futur du canevas du portefeuille. Au fur et à mesure que de nouvelles informations sont apprises sur l'ensemble évolutif des solutions du portefeuille, les parties prenantes du portefeuille examinent et mettent à jour périodiquement le canevas et la vision. D'autres déclencheurs incluent l'introduction de nouvelles solutions, les fusions et acquisitions, les rythmes du marché du portefeuille définis dans la [https://www.scaledagileframework.com/roadmap/ feuille de route] du portefeuille, et d'autres changements stratégiques qui peuvent affecter les flux de valeur ou les solutions du portefeuille.
 ==En savoir plus==
@@ Ligne 54 : / Ligne 95 : @@
 [2] Heath, Chip, and Dan Heath. Switch: How to Change Things When Change Is Hard. Broadway Books, 2010.<br/>
 [3] [https://brungerblog.wordpress.com/2016/03/20/tows-matrix-for-marketing-brainstorming/ https://brungerblog.wordpress.com/2016/03/20/tows-matrix-for-marketing-brainstorming/]
+==Autres ressources==
+[https://www.scaledagileframework.com/posters/ Télécharger les posters]

Anonyme

Rechercher

« Portfolio Vision (SAFe) » : différence entre les versions

Navigation

Outils wiki

Outils de la page

« Portfolio Vision (SAFe) » : différence entre les versions