« Epic (SAFe) » : différence entre les versions
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Auteur : © 2010-2022 Scaled Agile, Inc.<br /> | Auteur : © 2010-2022 Scaled Agile, Inc.<br /> | ||
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'''SAFe Lean Startup Cycle'''<br/> | '''SAFe Lean Startup Cycle'''<br/> | ||
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<div style="text-align: center;">'''Figure 6. Les Epics dans le cycle du Lean Startup.'''</div> | <div style="text-align: center;">'''Figure 6. Les Epics dans le cycle du Lean Startup.'''</div> | ||
Après avoir accepté la mise en œuvre, l'Epic Owner travaille avec les [https://www.scaledagileframework.com/agile-teams/ équipes Agile] pour commencer les activités de développement nécessaires à la réalisation de l'hypothèse de résultats métiers de l'epic : | |||
* Si l'hypothèse se confirme, l'Epic passe à l'état "on persévère", ce qui entraînera un supplément de travail par la mise en œuvre de fonctionnalités et de capabilities supplémentaires. Les ARTs gèrent tout investissement supplémentaire dans l'Epic par le biais d'une priorisation continue des WSJF des fonctionnalités dans le [https://www.scaledagileframework.com/program-and-solution-backlogs/ Program Backlog]. Les features locales identifiées par l'ART et celles de l'Epic sont en concurrence lors de la redéfinition des priorités par WSJF. | |||
* Toutefois, si l'hypothèse est infirmée, les Epics owners peuvent décider de pivoter en créant une nouvelle Epic pour la revue du Lean Portfolio Management ou d'abandonner complètement l'initiative et de passer à d'autres travaux dans le backlog. | |||
Après avoir évalué l'hypothèse d'une Epic, on peut envisager de la conserver ou non dans le portefeuille. Cependant, l'Epic owner peut avoir certaines responsabilités permanentes en matière de gestion et de suivi.<br/> | |||
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L'autonomisation et la prise de décision décentralisée des Lean budgets reposent sur les [https://www.scaledagileframework.com/guardrails/ garde-fous] pour permettre des contrôles et des bilans spécifiques. Les indicateurs clés de performance (KPI) des flux de valeur et d'autres mesures sont également des garde-fous pour tenir le Lean Portfolio Management informé des progrès de l'Epic par rapport à son hypothèse de résultats métiers. | |||
===Epics du Programme et de la Solution=== | |||
Les Epics peuvent également provenir d'ARTs ou de Trains de Solution locaux, souvent à partir d'initiatives qui méritent l'attention du Lean Portfolio Management en raison de leur impact métier significatif ou d'initiatives qui dépassent le seuil de l'Epic. Ces epics justifient un Lean Business Case, une revue et une validation par le biais du système Kanban du Portefeuille. L'article [https://www.scaledagileframework.com/program-and-solution-kanbans/ Kanban du Programme et de la Solution] décrit les méthodes de gestion du flux de ces epics. | |||
==En savoir plus== | ==En savoir plus== | ||
[1] Ries, Eric. The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Random House, Inc, 2011. | [1] Ries, Eric. ''The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses.'' Random House, Inc, 2011. | ||
==Autres ressources== | |||
[https://www.scaledagileframework.com/posters/ Télécharger les posters] | |||
