« Communautés de pratique (SAFe) » : différence entre les versions
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===Stimuler l'engagement dans les Communautés de Pratiques=== | ===Stimuler l'engagement dans les Communautés de Pratiques=== | ||
L'[https://www.scaledagileframework.com/innovation-and-planning-iteration/ itération Innovation et Planning (IP)] est une excellente occasion pour les CoPs d'organiser des sessions d'apprentissage, formelles ou informelles, ainsi que d'autres activités telles que des coding dojos, des coaching clinics, etc.<br/> | |||
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Le rôle des [https://www.scaledagileframework.com/lean-agile-leadership/ leaders Lean-Agile] est d'encourager et de soutenir le désir des gens de s'améliorer. Cela permet à l'entreprise de s'améliorer et de libérer la motivation intrinsèque des travailleurs du savoir, comme indiqué dans le [https://www.scaledagileframework.com/unlock-the-intrinsic-motivation-of-knowledge-workers/ Principe SAFe n°8, libérer la motivation intrinsèque des travailleurs du savoir]. Les CoPs embrassent les idéaux de respect des personnes, d'innovation, de flux et d'amélioration permanente décrits dans la [https://www.scaledagileframework.com/lean-agile-mindset/ Maison du Lean].<br/> | |||
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En favorisant la formation des CoPs, les leaders [https://www.scaledagileframework.com/lean-agile-leadership/ Lean-Agile] montrent leur soutien en communiquant continuellement sur la valeur des CoPs, en mettant en avant les réussites et en reconnaissant les efforts des personnes volontaires de la communauté. Les leaders peuvent également soutenir les CoPs en fournissant des espaces de réunion, un soutien logistique et un financement pour les meetups, l'outillage et l'infrastructure de communication. | |||
==En savoir plus== | ==En savoir plus== | ||
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[2] Pink, Daniel H. Drive: ''The Surprising Truth About What Motivates Us.'' Riverhead Books, 2009.<br/> | [2] Pink, Daniel H. Drive: ''The Surprising Truth About What Motivates Us.'' Riverhead Books, 2009.<br/> | ||
[3] The Distance Consulting Company. ''Community of Practice Start-Up Kit.'' 2000.<br/> | [3] The Distance Consulting Company. ''Community of Practice Start-Up Kit.'' 2000.<br/> | ||
[4] Le terme | [4] Le terme ''tiger team'' est d'origine militaire et a été rendu célèbre par la NASA qui a déployé une ''tiger team'' lors de la mission Apollo 13 en 1970. Au cours de la mission d'alunissage Apollo 13, une partie du module de service a connu un dysfonctionnement et a explosé. La NASA a formé une équipe technique restreinte chargée de résoudre le problème et de ramener les astronautes sains et saufs à la maison. Cette ''Tiger Team'' a reçu plus tard la médaille présidentielle de la liberté pour son action lors de cette mission réussie. | ||
==Autres ressources== | |||
[https://www.scaledagileframework.com/posters/ Télécharger les posters] | |||
