« Le modèle A3 » : différence entre les versions
Aller à la navigation
Aller à la recherche
Aucun résumé des modifications |
Aucun résumé des modifications |
||
| (Une version intermédiaire par le même utilisateur non affichée) | |||
| Ligne 1 : | Ligne 1 : | ||
[[Category: Nicolas Mereaux]] | |||
[[Category: Portail Lean]] | [[Category: Portail Lean]] | ||
[[Category: A3]] | [[Category: A3]] | ||
| Ligne 13 : | Ligne 14 : | ||
Traduction :<br /> | Traduction :<br /> | ||
<br /> | <br /> | ||
Un des fondements essentiels de la pensée Lean c’est le Kaizen — le processus d’amélioration continue. Toyota, une des entreprises les plus performantes au monde, attribue une grande part de son succès à son approche très cadrée de résolution de problème. Cette approche est appelée quelques fois raisonnement A3 (tiré du format de la feuille de papier A3 utilisé pour y consigner par écrit la connaissance relative à chaque effort de résolution de problème).<br/> | |||
<br/> | |||
http://www.les-traducteurs-agiles.org/2016/10/13/le-modele-A3.html | http://www.les-traducteurs-agiles.org/2016/10/13/le-modele-A3.html | ||
Dernière version du 16 mai 2024 à 17:54
Auteurs : Henrik Kniberg
et Tom Poppendieck
Source : A3 Template
Date : 28/04/2015
Traducteur : Nicolas Mereaux ![]()
Date : 13/10/2016
Traduction :
Un des fondements essentiels de la pensée Lean c’est le Kaizen — le processus d’amélioration continue. Toyota, une des entreprises les plus performantes au monde, attribue une grande part de son succès à son approche très cadrée de résolution de problème. Cette approche est appelée quelques fois raisonnement A3 (tiré du format de la feuille de papier A3 utilisé pour y consigner par écrit la connaissance relative à chaque effort de résolution de problème).
http://www.les-traducteurs-agiles.org/2016/10/13/le-modele-A3.html