« Comment vaincre la résistance au changement » : différence entre les versions
De Wiki Agile
Aucun résumé des modifications |
Aucun résumé des modifications |
||
| (Une version intermédiaire par le même utilisateur non affichée) | |||
| Ligne 3 : | Ligne 3 : | ||
[[Category: Portail Organisation Agile]] | [[Category: Portail Organisation Agile]] | ||
[[Category: Culture]] | [[Category: Culture]] | ||
[[Catégorie:Kurt Lewin]] | |||
[[Catégorie:John Kotter]] | |||
Auteur : Gustavo Razzetti<br/> | Auteur : Gustavo Razzetti<br/> | ||
Source : [https://liberationist.org/how-to-overcome-resistance-to-change-in-the-workplace/ How to Overcome Resistance to Change]<br/> | Source : [https://liberationist.org/how-to-overcome-resistance-to-change-in-the-workplace/ How to Overcome Resistance to Change]<br/> | ||
| Ligne 14 : | Ligne 16 : | ||
Ne punissez pas la résistance, récompensez plutôt la participation.<br/> | Ne punissez pas la résistance, récompensez plutôt la participation.<br/> | ||
"Les gens ne résistent pas au changement. Ils résistent quand on essaye de les changer." - Peter Senge | "Les gens ne résistent pas au changement. Ils résistent quand on essaye de les changer." - Peter Senge | ||
[[Fichier:Go-back-in-time.jpeg|border|600px]]<br/> | [[Fichier:Go-back-in-time.jpeg|border|600px|link=]]<br/> | ||
''Image by Feodora/ licensed via AdobeStock''<br/> | ''Image by Feodora/ licensed via AdobeStock''<br/> | ||
<br/> | <br/> | ||
| Ligne 41 : | Ligne 43 : | ||
<br/> | <br/> | ||
Comme l'expliquent Eric Dent et Susan Galloway Goldberg [https://www.researchgate.net/publication/248815676_Challenging_Resistance_to_Change dans cet article], une mauvaise interprétation et l'arrogance du management ont déformé ''la résistance au changement''. On s'est trompé sur le concept original.<br/> | Comme l'expliquent Eric Dent et Susan Galloway Goldberg [https://www.researchgate.net/publication/248815676_Challenging_Resistance_to_Change dans cet article], une mauvaise interprétation et l'arrogance du management ont déformé ''la résistance au changement''. On s'est trompé sur le concept original.<br/> | ||
L'accent mis sur l'individu en tant que problème, transforme les employés en coupables. | L'accent mis sur l'individu en tant que problème, transforme les employés en coupables. | ||
On attribue à Kurt Lewin la notion de ''résistance au changement''. Le psychologue allemand l'a définie comme un phénomène systémique et non psychologique. Une résistance peut survenir n'importe où dans le système. | |||
On attribue à Kurt Lewin la notion de ''résistance au changement''. Le psychologue allemand l'a définie comme un phénomène systémique et non psychologique. Une résistance peut survenir n'importe où dans le système. | |||
Plusieurs auteurs ont déformé sa théorie et ont fait de la résistance une question psychologique. Zander, par exemple, a caractérisé la résistance comme "un comportement destiné à protéger un individu des effets d'un changement réel ou imaginaire"".<br/> | Plusieurs auteurs ont déformé sa théorie et ont fait de la résistance une question psychologique. Zander, par exemple, a caractérisé la résistance comme "un comportement destiné à protéger un individu des effets d'un changement réel ou imaginaire"".<br/> | ||
<br/> | <br/> | ||
