« Guide Kanban pour les Equipes Scrum (v1) » : différence entre les versions
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© 2018 Scrum.org. Offered for license under the Attribution Share-Alike license of Creative Commons, | © 2018 Scrum.org. Offered for license under the Attribution Share-Alike license of Creative Commons, | ||
accessible at https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode.fr and also described in summary | accessible at https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode.fr and also described in summary | ||
form at | form at https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.fr. By utilizing this Kanban Guide for Scrum Teams, | ||
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== Kanban avec la Théorie Scrum == | == Kanban avec la Théorie Scrum == | ||
Tout d'abord, une revue rapide d'un principe clé du Guide Scrum :<br/> | Tout d'abord, une revue rapide d'un principe clé du Guide Scrum :<br/> | ||
Scrum est fondée sur la théorie empirique du contrôle des processus, ou empirisme. L'empirisme affirme que la connaissance vient de l'expérience ''et'' de la prise de décisions basées sur ce qui est connu. Trois piliers soutiennent chaque mise en oeuvre du contrôle empirique des processus : la transparence, l'inspection et l'adaptation. | Scrum est fondée sur la théorie empirique du contrôle des processus, ou empirisme. L'empirisme affirme que la connaissance vient de l'expérience ''et'' de la prise de décisions basées sur ce qui est connu. Trois piliers soutiennent chaque mise en oeuvre du contrôle empirique des processus : la transparence, l'inspection et l'adaptation. | ||
Scrum exige que le Backlog de Sprint soit transparent, mais il fournit peu d'indications sur la façon d'y parvenir. Il ne définit pas non plus comment parvenir à une transparence explicite du flux de travail dans le Backlog Produit, du Backlog Produit dans le Backlog de Sprint, et quoi qu'il advienne, du travail après qu'il ait résulté en un Incrément "Fini". C'est là que le Kanban peut vous aider. En visualisant le travail de nouvelles manières, une Equipe Scrum peut appliquer l'ensemble des pratiques décrites dans ce guide afin d'optimiser plus efficacement la création de valeur. Ces pratiques s'inspirent et s'appuient sur les principes de la pensée lean, du flux de développement de produits et de la théorie des files d'attente.<br/> | Scrum exige que le Backlog de Sprint soit transparent, mais il fournit peu d'indications sur la façon d'y parvenir. Il ne définit pas non plus comment parvenir à une transparence explicite du flux de travail dans le Backlog Produit, du Backlog Produit dans le Backlog de Sprint, et quoi qu'il advienne, du travail après qu'il ait résulté en un Incrément "Fini". C'est là que le Kanban peut vous aider. En visualisant le travail de nouvelles manières, une Equipe Scrum peut appliquer l'ensemble des pratiques décrites dans ce guide afin d'optimiser plus efficacement la création de valeur. Ces pratiques s'inspirent et s'appuient sur les principes de la pensée lean, du flux de développement de produits et de la théorie des files d'attente.<br/> | ||
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Un remerciement spécial à Louis-Philippe Carignan et Charles Bradley pour leur contribution à cet effort. Nous devons une reconnaissance éternelle envers tous les praticiens qui ont, par le passé, contribué à faire de Kanban une stratégie agile et lean viable et efficace.<br/> | Un remerciement spécial à Louis-Philippe Carignan et Charles Bradley pour leur contribution à cet effort. Nous devons une reconnaissance éternelle envers tous les praticiens qui ont, par le passé, contribué à faire de Kanban une stratégie agile et lean viable et efficace.<br/> | ||
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