« Epics Agile : Définition, Exemples et Modèles » : différence entre les versions
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[[Category: Portail Planification]] | [[Category: Portail Planification]] | ||
[[Category: User Story]] | [[Category: User Story]] | ||
[[Catégorie:OKR]] | |||
Auteur : Max Rehkopf<br/> | Auteur : Max Rehkopf<br/> | ||
Source : [https://www.atlassian.com/agile/project-management/epics Agile Epics: Definition, Examples, & Templates]<br/> | Source : [https://www.atlassian.com/agile/project-management/epics Agile Epics: Definition, Examples, & Templates]<br/> | ||
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Rester Agile dans l'organisation des grandes tâches, par exemple des epics, n'est pas une petite tâche (jeu de mots intentionnel). Apprendre la façon dont les epics se rapportent à un programme agile et sain est une compétence essentielle quelle que soit la taille de votre organisation.<br/> | Rester Agile dans l'organisation des grandes tâches, par exemple des epics, n'est pas une petite tâche (jeu de mots intentionnel). Apprendre la façon dont les epics se rapportent à un programme agile et sain est une compétence essentielle quelle que soit la taille de votre organisation.<br/> | ||
[[Fichier:Airport-teams.png]]<br/> | [[Fichier:Airport-teams.png|link=]]<br/> | ||
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==Qu'est-ce qu'une Epic Agile== | ==Qu'est-ce qu'une Epic Agile== | ||
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Dans notre exemple ci-dessus, un thème serait l'augmentation du nombre de lancements de navettes spatiales, la feuille de route viserait à faire passer le nombre de lancements de 3 à 4 par trimestre, les initiatives viseraient à réduire les coûts et à augmenter les ventes de billets, et chaque epic serait intégrée dans les initiatives.<br/> | Dans notre exemple ci-dessus, un thème serait l'augmentation du nombre de lancements de navettes spatiales, la feuille de route viserait à faire passer le nombre de lancements de 3 à 4 par trimestre, les initiatives viseraient à réduire les coûts et à augmenter les ventes de billets, et chaque epic serait intégrée dans les initiatives.<br/> | ||
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[[Fichier:Themes-initiatives-epics-stories.png]]<br/> | [[Fichier:Themes-initiatives-epics-stories.png|link=]]<br/> | ||
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==Créer une Epic Agile== | ==Créer une Epic Agile== | ||
Lorsque vous créez une nouvelle epic, pensez aux autres outils de planification et d'organisation que votre équipe a peut-être déjà mis en place. Créez des epics autour des objectifs trimestriels d'une équipe ou des OKR est un bon début. Lorsque vous créez une epic, tenez compte de ce qui suit : | Lorsque vous créez une nouvelle epic, pensez aux autres outils de planification et d'organisation que votre équipe a peut-être déjà mis en place. Créez des epics autour des objectifs trimestriels d'une équipe ou des [[:Catégorie:OKR|OKR]] est un bon début. Lorsque vous créez une epic, tenez compte de ce qui suit : | ||
* '''Reporting''' : créez des epics pour les projets que les managers et les responsables voudront garder à l'oeil. | * '''Reporting''' : créez des epics pour les projets que les managers et les responsables voudront garder à l'oeil. | ||
* '''Raconter des histoires''' : utilisez les epics et les stories qui en découlent pour raconter comment vous en êtes arrivé à l'état actuel d'une fonctionnalité ou d'un produit. | * '''Raconter des histoires''' : utilisez les epics et les stories qui en découlent pour raconter comment vous en êtes arrivé à l'état actuel d'une fonctionnalité ou d'un produit. | ||
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Un Burndown Chart d'Epic montre la quantité réelle et estimée de travail à effectuer au cours d'un sprint. L'axe des abscisses d'un Burndown Chart indique le temps, et l'axe des ordonnées indique les stories ou demandes / ''issues''.<br/> | Un Burndown Chart d'Epic montre la quantité réelle et estimée de travail à effectuer au cours d'un sprint. L'axe des abscisses d'un Burndown Chart indique le temps, et l'axe des ordonnées indique les stories ou demandes / ''issues''.<br/> | ||
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[[Fichier:EpicBurndownChart.png]]<br/> | [[Fichier:EpicBurndownChart.png|link=]]<br/> | ||
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Utilisez un Burndown Chart pour suivre le travail restant et pour projeter la probabilité d'atteindre [https://www.atlassian.com/agile/scrum/sprint-reviews l'objectif du sprint]. En suivant le travail restant tout au long de l'itération, une équipe peut gérer ses progrès et réagir en conséquence.<br/> | Utilisez un Burndown Chart pour suivre le travail restant et pour projeter la probabilité d'atteindre [https://www.atlassian.com/agile/scrum/sprint-reviews l'objectif du sprint]. En suivant le travail restant tout au long de l'itération, une équipe peut gérer ses progrès et réagir en conséquence.<br/> | ||
