« L'évolution de la "Production Lean" : réflexion sur les 25 années écoulées depuis l'invention du terme » : différence entre les versions
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[[ | [[Catégorie:Histoire du Lean]] | ||
Auteur : Mark Graban<br/> | Auteur : Mark Graban<br/> | ||
Source : [https://www.leanblog.org/2013/09/the-term-lean-production-is-25-years-old-my-thoughts-on-the-original-article/ The Evolution of ‘Lean Production’: Reflecting on 25 Years Since the Term Was Coined]<br/> | Source : [https://www.leanblog.org/2013/09/the-term-lean-production-is-25-years-old-my-thoughts-on-the-original-article/ The Evolution of ‘Lean Production’: Reflecting on 25 Years Since the Term Was Coined]<br/> | ||
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Krafcik explique : "Ce système encourage le développement et l'intégration complets de toutes les technologies, règles et ressources humaines existantes d'une manière que les règles traditionnelles... semblent négliger." | Krafcik explique : "Ce système encourage le développement et l'intégration complets de toutes les technologies, règles et ressources humaines existantes d'une manière que les règles traditionnelles... semblent négliger." | ||
===Le | ===Le Lean, c'est un changement de culture=== | ||
Krafcik explique comment une entreprise automobile qui a fait de gros progrès en matière de qualité et de coûts "a mis en place de plus en plus de règles de management de production lean dans ses usines, modifiant ainsi progressivement sa propre culture d'entreprise pour mieux s'adapter au modèle lean". | Krafcik explique comment une entreprise automobile qui a fait de gros progrès en matière de qualité et de coûts "a mis en place de plus en plus de règles de management de production lean dans ses usines, modifiant ainsi progressivement sa propre culture d'entreprise pour mieux s'adapter au modèle lean". | ||
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# '''le taux d'absentéisme non planifié''', "un indicateur de la participation des travailleurs et des attentes de la direction" | # '''le taux d'absentéisme non planifié''', "un indicateur de la participation des travailleurs et des attentes de la direction" | ||
# '''la quantité d'espace consacré aux réparations''', qui illustre les attentes du management en matière de qualité (les usines traditionnelles prévoient et s'attendent à effectuer un grand nombre de réparations dans le cadre de leurs activités quotidiennes normales). | # '''la quantité d'espace consacré aux réparations''', qui illustre les attentes du management en matière de qualité (les usines traditionnelles prévoient et s'attendent à effectuer un grand nombre de réparations dans le cadre de leurs activités quotidiennes normales). | ||
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|+ Caractéristiques des systèmes de production (extrait) | |||
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! Caractéristique !! Artisans !! Fordisme Pur !! Fordisme récent !! TPS | |||
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| Standardisation du travail || Faible || Forte, par les managers || Forte, par les managers || Forte, par les équipes | |||
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| Étendue du contrôle || Grande || Étroite || Étroite|| Modérée | |||
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| Stocks || Grands || Modérés || Grands || Petits | |||
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| Buffers || Grands || Petits || Grands || Petits | |||
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| Zones de réparation || Intégrées || Petites || Grandes || Très petites | |||
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| Travail en équipe || Modéré || Faible || Faible || Fort | |||
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Krafcik semblait optimiste quant à l'adoption des "règles de management de la production lean" aux États-Unis, car "l'arme concurrentielle la plus importante dans l'arsenal de l'industrie américaine est peut-être la capacité d'accepter et d'assimiler rapidement de nouvelles idées", alors que "la plupart des usines européennes sont accablées par le syndrome du 'pas inventé ici'". Certains affirment que les soins de santé sont aujourd'hui confrontés à ce même problème.<br/> | Krafcik semblait optimiste quant à l'adoption des "règles de management de la production lean" aux États-Unis, car "l'arme concurrentielle la plus importante dans l'arsenal de l'industrie américaine est peut-être la capacité d'accepter et d'assimiler rapidement de nouvelles idées", alors que "la plupart des usines européennes sont accablées par le syndrome du 'pas inventé ici'". Certains affirment que les soins de santé sont aujourd'hui confrontés à ce même problème.<br/> | ||
