« L'unique raison pour laquelle les frameworks de priorisation ne fonctionneront jamais, et ce qu'il faut faire à la place » : différence entre les versions
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Auteur : Michael Goitein<br /> | Auteur : Michael Goitein<br /> | ||
Source : [https://michaelgoitein.com/the-one-reason-why-prioritization-frameworks-will-never-work-and-what-to-do-instead/ The One Reason Why Prioritization Frameworks Will Never Work, and What to Do Instead]<br /> | Source : [https://michaelgoitein.com/the-one-reason-why-prioritization-frameworks-will-never-work-and-what-to-do-instead/ The One Reason Why Prioritization Frameworks Will Never Work, and What to Do Instead]<br /> | ||
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[[Fichier:Prioritization-vs-strategy1400.jpg|800px|border|link=]]<br/> | [[Fichier:Prioritization-vs-strategy1400.jpg|800px|border|link=]]<br/> | ||
<small>''WA : Winning Aspiration - WTP : Where to Play - HTW : How to Win - MHC : Must-Have Capabilities - EMS : Enabling Management Systems''</small><br/> | |||
''Le Product Management implique d'être guidé par la stratégie, et non par des algorithmes de priorisation.'' | ''Le Product Management implique d'être guidé par la stratégie, et non par des algorithmes de priorisation.'' | ||
==Retrouver l'essence du Product Management par rapport à celle du Project Management== | ==Retrouver l'essence du Product Management par rapport à celle du Project Management== | ||
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Dans certains environnements, toutes les données présentées par le PM sont contrées par un "HiPPO" ("Highest-Paid Person's Opinion" / l'Opinion de la Personne la Plus Payée), la partie prenante qui rejette ce score sophistiqué et insiste pour que le PM construise ce qu'on lui a dit de faire.<br/> | Dans certains environnements, toutes les données présentées par le PM sont contrées par un "HiPPO" ("Highest-Paid Person's Opinion" / l'Opinion de la Personne la Plus Payée), la partie prenante qui rejette ce score sophistiqué et insiste pour que le PM construise ce qu'on lui a dit de faire.<br/> | ||
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[[Fichier:HiPPO | [[Fichier:HiPPO HowGoogleWorks FR.png|border|link=Google_-_Ne_laissez_pas_votre_HiPPO_tuer_vos_idées|800px]]<br/> | ||
<small>''Souvent, c'est l'opinion de la personne la mieux payée ("HiPPO") qui décide de ce que nous construisons. Via HowGoogleWorks.net.''</small><br/> | <small>''Souvent, c'est l'opinion de la personne la mieux payée ("HiPPO") qui décide de ce que nous construisons. Via HowGoogleWorks.net.''</small><br/> | ||
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* '''Saeed Khan - Pourquoi vous devez éviter les frameworks de priorisation''': https://swkhan.medium.com/why-you-should-avoid-prioritization-frameworks-779a61c0087 | * '''Saeed Khan - Pourquoi vous devez éviter les frameworks de priorisation''': https://swkhan.medium.com/why-you-should-avoid-prioritization-frameworks-779a61c0087 | ||
* '''Andrea Saez - Quel est le meilleur framework pour prioriser ce sur quoi il faut travailler ensuite ?''' : https://medium.com/product-manager-hq/what-is-the-best-framework-to-prioritize-what-to-work-on-next-b20c091b1829 | * '''Andrea Saez - Quel est le meilleur framework pour prioriser ce sur quoi il faut travailler ensuite ?''' : https://medium.com/product-manager-hq/what-is-the-best-framework-to-prioritize-what-to-work-on-next-b20c091b1829 | ||
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[[Fichier:Outs opps outcs short EN.jpg|border|900px]] | [[Fichier:Outs opps outcs short EN.jpg|border|900px]] | ||
