« Less - Plus avec LeSS » : différence entre les versions

De Wiki Agile
Aucun résumé des modifications
Aucun résumé des modifications
Ligne 32 : Ligne 32 :
Garder à l'esprit ''Plus avec LeSS'' nous permet de penser différemment au sujet du développement produit.<br/>
Garder à l'esprit ''Plus avec LeSS'' nous permet de penser différemment au sujet du développement produit.<br/>
<br/>
<br/>
Au lieu de demander "Comment pouvons-nous faire X d'une manière agile ?" où X est la pratique ou la structure organisationnelle actuelle, nous posons d'abord la question "Pourquoi faisons-nous X d'abord ?" pour voir si nous pouvons trouver une meilleure solution au problème d'origine. Par exemple, "Comment faisons-nous de la gestion de programme d'une manière agile ?" est une question récurrente du passage à grande échelle, alors que, en gardant le principe _Plus avec LeSS_ à l'esprit, nous nous demandons "Pourquoi devons-nous faire de la gestion de programme d'abord ?". Ce qui nous conduit à prendre conscience que les programmes (les grands projets) sont une manière d'organiser le travail, qui peut être organisé différemment. Par exemple, avec une orientation davantage produit, en travaillant vers un objectif de livraison continue, et avec une planification adaptative, tout cela nous mène à être capable de gérer le développement produit sans recourir aux programmes.<br/>
Au lieu de demander "Comment pouvons-nous faire X d'une manière agile ?" où X est la pratique ou la structure organisationnelle actuelle, nous posons d'abord la question "Pourquoi faisons-nous X d'abord ?" pour voir si nous pouvons trouver une meilleure solution au problème d'origine. Par exemple, "Comment faisons-nous de la gestion de programme d'une manière agile ?" est une question récurrente du passage à grande échelle, alors que, en gardant le principe ''Plus avec LeSS'' à l'esprit, nous nous demandons "Pourquoi devons-nous faire de la gestion de programme d'abord ?". Ce qui nous conduit à prendre conscience que les programmes (les grands projets) sont une manière d'organiser le travail, qui peut être organisé différemment. Par exemple, avec une orientation davantage produit, en travaillant vers un objectif de livraison continue, et avec une planification adaptative, tout cela nous mène à être capable de gérer le développement produit sans recourir aux programmes.<br/>
<br/>
<br/>
La même manière de penser s'applique à d'autres complexités organisationnelles, simplifiant peu à peu les organisations.<br/>
La même manière de penser s'applique à d'autres complexités organisationnelles, simplifiant peu à peu les organisations.<br/>