« ScruML » : différence entre les versions

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<div id="content_view" class="wiki" style="display: block"> Auteur : Henrik Kniberg<br /> Source : [http://blog.crisp.se/2007/08/25/henrikkniberg/1187995980000 ScruML]<br /> Date : 25/08/2007<br />
Auteur : Henrik Kniberg<br />
Source : [http://blog.crisp.se/2007/08/25/henrikkniberg/1187995980000 ScruML]<br />
Date : 25/08/2007<br />
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Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 04/11/2009<br />
Traducteur : Fabrice Aimetti<br />
Date : 04/11/2009<br />
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''Traduction :''<br /> <br /> <span style="display: block; text-align: justify">Le monde n'a-t-il pas besoin d'un autre langage de modélisation ? :)</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">'''ScruML''' signifie "'''Scru'''m '''M'''odelling '''L'''anguage". Comme UML, mais spécifique à un domaine et non pas aussi stricte et ... euh ...finalement peut être pas tant que ça comme UML, après tout.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">ScruML est utilisé pour visualiser une organisation Scrum d'une manière si simple que même les managers vont comprendre. Il se concentre uniquement sur les éléments propres à Scrum (les Product Owners, les Équipes et qui fournit à qui), ce n'est donc pas une cartographie complète de l'organisation. C'est un outil qui peut aider une entreprise à essayer de comprendre comment mettre en œuvre Scrum dans son contexte particulier.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">A quoi ressemble une organisation dans sa première étape ? Et à la deuxième étape ? Quelles sont les équipes existantes ? Quelles sont les équipes qui ont besoin de se synchroniser avec les autres ? Quelle partie prenante (~stakeholders) alimente quelle product backlog ? Quels product backlog alimentent quelles équipes? Si il y a plusieurs product owners, qui doit résoudre les conflits de priorité entre eux ? Quelle est la définition du fini ? Combien de temps durent les sprints? et ainsi de suite. Tout dans un seul dessin, simple et beau.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">'''NOTE AUX LECTEURS SENSIBLES :''' Certains des diagrammes ci-dessous montrent des organisations Scrum qui ne sont pas optimales, y compris des choses terribles comme les transferts de responsabilités à l'équipe de recette (~QA). J'ai entendu dire que de telles organisations existaient réellement sur le terrain ;-)</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Vous semblez être une personne intelligente et impatiente de sorte que, au lieu d'écrire de fastidieuses spécifications, je vais donner 3 exemples et vous laisser comprendre les détails vous-même.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">'''Exemple 1 : Une seule équipe''' <span style="line-height: 1.5">(ou Hello World)</span></span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">[[Image:ScruML1.jpg|ScruML1.jpg|border]]</span><br /> <br /> <span style="display: block; text-align: justify">Ce diagramme montre les choses suivantes :</span><br />  
Traduction :<br />
<br />
<span style="display: block; text-align: justify">Le monde n'a-t-il pas besoin d'un autre langage de modélisation ? :)</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">'''ScruML''' signifie "'''Scru'''m '''M'''odelling '''L'''anguage". Comme UML, mais spécifique à un domaine et non pas aussi stricte et ... euh ...finalement peut être pas tant que ça comme UML, après tout.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">ScruML est utilisé pour visualiser une organisation Scrum d'une manière si simple que même les managers vont comprendre. Il se concentre uniquement sur les éléments propres à Scrum (les Product Owners, les Équipes et qui fournit à qui), ce n'est donc pas une cartographie complète de l'organisation. C'est un outil qui peut aider une entreprise à essayer de comprendre comment mettre en œuvre Scrum dans son contexte particulier.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">A quoi ressemble une organisation dans sa première étape ? Et à la deuxième étape ? Quelles sont les équipes existantes ? Quelles sont les équipes qui ont besoin de se synchroniser avec les autres ? Quelle partie prenante (~stakeholders) alimente quelle product backlog ? Quels product backlog alimentent quelles équipes? Si il y a plusieurs product owners, qui doit résoudre les conflits de priorité entre eux ? Quelle est la définition du fini ? Combien de temps durent les sprints? et ainsi de suite. Tout dans un seul dessin, simple et beau.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">'''NOTE AUX LECTEURS SENSIBLES :''' Certains des diagrammes ci-dessous montrent des organisations Scrum qui ne sont pas optimales, y compris des choses terribles comme les transferts de responsabilités à l'équipe de recette (~QA). J'ai entendu dire que de telles organisations existaient réellement sur le terrain ;-)</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Vous semblez être une personne intelligente et impatiente de sorte que, au lieu d'écrire de fastidieuses spécifications, je vais donner 3 exemples et vous laisser comprendre les détails vous-même.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">'''Exemple 1 : Une seule équipe''' <span style="line-height: 1.5">(ou Hello World)</span></span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">[[Image:ScruML1.jpg|ScruML1.jpg|border]]</span><br /> <br /> <span style="display: block; text-align: justify">Ce diagramme montre les choses suivantes :</span><br />  


* <span style="line-height: 1.5">Nous avons une équipe composée de 5 membres, avec Reza Farhang (RF) en tant que ScrumMaster.</span>
* <span style="line-height: 1.5">Nous avons une équipe composée de 5 membres, avec Reza Farhang (RF) en tant que ScrumMaster.</span>