« Représentant du Product Owner » : différence entre les versions

<div id="content_view" class="wiki" style="display: block"> Auteurs : Jens Østergaard, James O Coplien, Jeff Sutherland<br /> Source : [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-language/surrogate-product-owner Surrogate Product Owner] (Published Patterns)<br />

Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 20/08/2011<br />

Traduction :<br /> <br /> <span class="hps">Contexte : l'équipe a besoin qu'on lui donne une direction pour pouvoir construire la bonne chose.</span><br /> <br /> <span class="hps">Problème : '''l'équipe Scrum n'est pas organisée avec un [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-language/product-owner Product Owner]'''</span>'''.'''<br /> <br /> <span class="hps">Pendant que l'équipe de développement va de l'avant et se prépare pour le premier sprint</span>, le <span class="hps">Scrum Master n'a pas réussi à obtenir un Product Owner</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Il peut y avoir plusieurs raisons pour lesquelles la partie métier d'une organisation ne peut pas fournir un Product Owner</span>. Un <span class="hps">manque de compréhension de ce qu'est Scrum et du travail que cela implique pour un Product Owner remet en question l'organisation</span>, il est par conséquent difficile <span class="hps">d'avoir un bon Product Owner</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Le Développement d'un Produit est la coopération entre le métier qui prend toutes les décisions sur le quoi et le développement qui estime et mène la construction du projet.</span><br /> <br /> <span class="hps">Cela crée un problème puisque le Product Owner a la responsabilité de la plupart des décisions métiers qui doivent être faites, au début, ainsi que pendant le développement du produit. Parmi les devoirs du Product Owner, il y a le fait d'ordonner le Backlog Produit de sorte que le bon ensemble de fonctionnalités puisse être livré au bon moment</span>.<br /> <br /> <span class="hps">Il est important que quelqu'un ait la responsabilité finale des décisions concernant le métier</span>.<br /> <br /> ''<span class="hps">Par conséquent </span>:''<br /> <br /> '''<span class="hps">Si une personne du métier n'est pas disponible, on peut passer par un ancien chef de projet pour jouer le rôle du Product Owner</span>.''' <span class="hps">Si ce n'est pas non plus une option, il faut revenir vers l'équipe qui doit décider qui de l'équipe sera le Product Owner, la seule personne qui puisse être pendue</span>.<br /> <br /> <span class="hps">La ''manière'' dont ça se passe</span>, c'est que <span class="hps">la personne responsable du processus</span>, <span class="hps">le ScrumMaster</span>, <span class="hps">est responsable de la description du poste à créer</span>. <span class="hps">Le ScrumMaster fournit la description du poste à l'équipe.</span><br /> <br /> <span class="hps">Parce que ce membre de l'équipe peut perdre de vue la perspective métier</span>, cela doit rester <span class="hps">une situation temporaire qui ne devrait pas durer plus de trois mois</span>. <span class="hps">Il y a cependant des cas où le Représentant du Product Owner est devenu</span>, avec succès, un Product Owner de façon permanente.