« Valeur vs Coût (technique interne et quantitative) » : différence entre les versions
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C'est une technique de priorisation très courante, qui présente l'avantage d'être très simple. Les caractéristiques du produit sont notées selon leur Valeur et leur Coût d'implémentation. '''Celles qui ont les meilleurs ratios auront une priorité plus élevée.'''<br/> | C'est une technique de priorisation très courante, qui présente l'avantage d'être très simple. Les caractéristiques du produit sont notées selon leur Valeur et leur Coût d'implémentation. '''Celles qui ont les meilleurs ratios auront une priorité plus élevée.'''<br/> | ||
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Appelée aussi [http://tynerblain.com/blog/2008/10/20/planning-sprints-part-2/ Bang for the Buck] (NdT : en avoir vraiment pour son argent), l'analyse de type ROI inhérente à cette méthode est intuitive et également intégrée à d'autres techniques de priorisation.<br/> | Appelée aussi [http://tynerblain.com/blog/2008/10/20/planning-sprints-part-2/ Bang for the Buck] (NdT : ''en avoir vraiment pour son argent''), l'analyse de type ROI inhérente à cette méthode est intuitive et également intégrée à d'autres techniques de priorisation.<br/> | ||
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L'objectif principal de cette méthode est que nous essayons de [http://tynerblain.com/blog/2007/07/31/prioritization-and-value-maximization/ maximiser la livraison de valeur] au fil du temps. C'est-à-dire que pour une période donnée, nous travaillons sur les éléments qui ont le plus de valeur et que nous pouvons intégrer sur cette période.<br/> | L'objectif principal de cette méthode est que nous essayons de [http://tynerblain.com/blog/2007/07/31/prioritization-and-value-maximization/ maximiser la livraison de valeur] au fil du temps. C'est-à-dire que pour une période donnée, nous travaillons sur les éléments qui ont le plus de valeur et que nous pouvons intégrer sur cette période.<br/> | ||
