« Sortez de l'ombre » : différence entre les versions
De Wiki Agile
Aucun résumé des modifications |
Aucun résumé des modifications |
||
| (5 versions intermédiaires par le même utilisateur non affichées) | |||
| Ligne 1 : | Ligne 1 : | ||
[[Category: Portail ScrumMaster]] | [[Category: Portail ScrumMaster]] | ||
[[Category: Published Patterns]] | [[Category: Published Patterns]] | ||
Auteurs : Gertrud & Dina<br /> | |||
Source : [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-language/development-team/remove-the-shade Remove the Shade] (Published Patterns)<br /> | |||
---- | ---- | ||
Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> | |||
Date : 24/08/2011<br /> | |||
---- | ---- | ||
Traduction :<br /> | |||
<br /> | |||
<span class="hps">... Vous avez des [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-language/development-team/stable-teams Equipes Stables] et vous avez essayé de [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/Organizational-Patterns-of-Agile-Software-Development/bookoutline/thepatternlanguages/organizationconstructionpatterns/organizationalstylepatternlanguage/distributeworkevenly Distribuer le Travail de Manière Homogène]</span>.<br /> <br /> '''<span class="hps">Nous apprécions les membres de l'équipe, ils sont expérimentés et productifs</span>. <span class="hps">Mais parfois,</span> l'un d'entre eux <span class="hps">se transforme en une personne indispensable, dont les membres de l'équipe dépendent tellement que cela nuit à leur motivation et à leur apprentissage</span>.'''<br /> <br /> <span class="hps">Votre équipe s'appuie sur un héros qui ne le veut pas</span>, <span class="hps">ou qui n'a pas le temps de ''Développer en Binôme'' ou de ''Former par l'Apprentissage''</span>. <span class="hps">(réf. org</span>. <span class="hps">patterns</span>, <span class="hps">Jim/Neil)</span><br /> <br /> <span class="hps">Un héros dans l'équipe peut agir comme un parent occupé qui trouve plus facile de faire les choses seul</span> au <span class="hps atn">lieu d'</span>aider les autres <span class="hps">à apprendre. L'organisation sait qu'elle peut compter sur l'expérience de ce héros et s'en remettra à lui pour faire avancer les choses</span>. <span class="hps">Le héros s'habitue à être indispensable</span>, <span class="hps">et peut-être</span> même <span class="hps">qu'il aime le respect et le statut que cela lui octroie. Ainsi, le héros sera très productif alors que les</span> autres <span class="hps">membres de l'équipe travailleront dans l'ombre, </span>"<span class="hps">sans la lumière nécessaire pour grandir". Dans le même temps</span>, le héros <span class="hps">risque de griller (par épuisement).</span><br /> <br /> ''<span class="hps">Par conséquent :</span>''<br /> <br /> '''<span class="hps">Sortez le héros de l'équipe afin que le reste des membres de l'équipe puissent pousser "comme des fleurs à la lumière après qu'un gros arbre soit tombé pendant la tempête".</span>'''<br /> <br /> <span class="hps">[insérer des exemples de stories sur des équipes qui ont été plus productives après que le héros en soit sorti</span>]<br /> <br /> <span class="hps">Peut-être, y a-t-il une place pour le héros... comme un</span> ''<span class="hps">[https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/Organizational-Patterns-of-Agile-Software-Development/bookoutline/thepatternlanguages/organizationdesignpatterns/piecemealgrowthpatternlanguage/solovirtuoso Soliste Virtuose]</span>''.<br /> <br /> | |||