« Analyse Financière (technique interne et quantitative) » : différence entre les versions
De Wiki Agile
Aucun résumé des modifications |
|||
| Ligne 68 : | Ligne 68 : | ||
Le dernier facteur à prendre en compte est le temps nécessaire pour récupérer l'investissement. Pour cela, nous examinons le total cumulé de la somme des flux de trésorerie actualisés. Quand cela devient positif, cela signifie que l'investissement a été récupéré.<br/> | Le dernier facteur à prendre en compte est le temps nécessaire pour récupérer l'investissement. Pour cela, nous examinons le total cumulé de la somme des flux de trésorerie actualisés. Quand cela devient positif, cela signifie que l'investissement a été récupéré.<br/> | ||
<br/> | <br/> | ||
[[Fichier:Dpp-table-1024x656.png| | [[Fichier:Dpp-table-1024x656.png|500px|border]]<br/> | ||
© Daniel Zacarias - Folding Burritos<br/> | © Daniel Zacarias - Folding Burritos<br/> | ||
EXEMPLE DE TABLEAU DE DÉLAI DE RÉCUPÉRATION ACTUALISÉ. NOUS RÉCUPÉRONS NOTRE INVESTISSEMENT AU 5È TRIMESTRE<br/> | EXEMPLE DE TABLEAU DE DÉLAI DE RÉCUPÉRATION ACTUALISÉ. NOUS RÉCUPÉRONS NOTRE INVESTISSEMENT AU 5È TRIMESTRE<br/> | ||
| Ligne 74 : | Ligne 74 : | ||
Ce que ce nombre ne nous dit pas, c'est combien d'argent sera disponible. Cependant, il est utile de mesurer le niveau de risque associé à un projet. Plus il faut de temps pour récupérer l’argent, plus il est risqué. Selon les conditions financières de l'entreprise et sa tolérance au risque, cela peut être un facteur critique.<br/> | Ce que ce nombre ne nous dit pas, c'est combien d'argent sera disponible. Cependant, il est utile de mesurer le niveau de risque associé à un projet. Plus il faut de temps pour récupérer l’argent, plus il est risqué. Selon les conditions financières de l'entreprise et sa tolérance au risque, cela peut être un facteur critique.<br/> | ||
<br/> | <br/> | ||
== Références == | == Références == | ||
[6] Le "Thème" est un terme courant dans les méthodologies agiles, il représente un ensemble de fonctionnalités majeures (epics), elles-mêmes composées de user stories. En savoir plus à ce sujet [https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/stories-epics-and-themes ici].<br/> | [6] Le "Thème" est un terme courant dans les méthodologies agiles, il représente un ensemble de fonctionnalités majeures (epics), elles-mêmes composées de user stories. En savoir plus à ce sujet [https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/stories-epics-and-themes ici].<br/> | ||
[7] Lisez [http://pragmaticmarketing.com/resources/why-prioritizing-your-agile-backlog-for-roi-doesnt-work?p=0 cet article] de Luke Hohmann pour une vision à contre-courant de l'analyse économétrique et de la priorisation. | [7] Lisez [http://pragmaticmarketing.com/resources/why-prioritizing-your-agile-backlog-for-roi-doesnt-work?p=0 cet article] de Luke Hohmann pour une vision à contre-courant de l'analyse économétrique et de la priorisation. | ||
