« La Vision du Produit » : différence entre les versions
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Même nos projets courants devraient être guidés par une vision du produit. Par exemple, je gère mes activités de marketing à l'aide de Scrum. Je remplis mon backlog de marketing avec de nouveaux items régulièrement, aussi fréquemment que possible. Il serait inutile de procéder à des études de marché et des activités de prototypage avant de me décider sur quoi travailler. Je me fixe plutôt une vision marketing qui guide mon travail et concentre mes efforts. Ma vision est, de par sa conception, moins importante que la vision d'un projet de développement d'un nouveau produit mais il est quand même important que j'en ai une. | Même nos projets courants devraient être guidés par une vision du produit. Par exemple, je gère mes activités de marketing à l'aide de Scrum. Je remplis mon backlog de marketing avec de nouveaux items régulièrement, aussi fréquemment que possible. Il serait inutile de procéder à des études de marché et des activités de prototypage avant de me décider sur quoi travailler. Je me fixe plutôt une vision marketing qui guide mon travail et concentre mes efforts. Ma vision est, de par sa conception, moins importante que la vision d'un projet de développement d'un nouveau produit mais il est quand même important que j'en ai une. | ||
== | ==Résumé== | ||
Une vision produit efficace guide l'équipe Scrum et coordonne les parties prenantes et les clients. Passer du temps et de l'argent sur la création d'une vision est un investissement rentable. Comme l'a noté Robert G. Cooper : "Trop de projets de nouveaux produits passent directement du niveau idée au niveau développement avec peu ou pas de travail amont. Les résultats de cette approche "prêt, feu, touché" sont généralement désastreux. Une solide phase avant développement augmente les taux de réussite des nouveaux produits de manière significative et est fortement liée à la performance financière" (5). Cela ne signifie pas de tergiverser au début du développement, en utilisant un processus waterfall en amont pour créer un concept produit formidable ou de passer par un projet distinct. L'astuce consiste à passer le moins de temps possible mais autant que de besoin, d'utiliser Scrum pour créer la vision et de faire en sorte que le plus grand nombre possible de membres de l'équipe - impliqués dans la création de cette vision - participent également à sa transformation en un produit réel. | Une vision produit efficace guide l'équipe Scrum et coordonne les parties prenantes et les clients. Passer du temps et de l'argent sur la création d'une vision est un investissement rentable. Comme l'a noté Robert G. Cooper : "Trop de projets de nouveaux produits passent directement du niveau idée au niveau développement avec peu ou pas de travail amont. Les résultats de cette approche "prêt, feu, touché" sont généralement désastreux. Une solide phase avant développement augmente les taux de réussite des nouveaux produits de manière significative et est fortement liée à la performance financière" (5). Cela ne signifie pas de tergiverser au début du développement, en utilisant un processus waterfall en amont pour créer un concept produit formidable ou de passer par un projet distinct. L'astuce consiste à passer le moins de temps possible mais autant que de besoin, d'utiliser Scrum pour créer la vision et de faire en sorte que le plus grand nombre possible de membres de l'équipe - impliqués dans la création de cette vision - participent également à sa transformation en un produit réel. | ||
==<span style="text-align: justify">Références</span>== | ==<span style="text-align: justify">Références</span>== | ||
(1) Ken Schwaber. Agile Project Management with Scrum. Microsoft Press. 2004.</span><span style="display: block; text-align: justify">(2) Roman Pichler. Scrum – Agile Projektmanagement richtig einsetzen. dpunkt.verlag. 2008.</span><span style="display: block; text-align: justify">(3) Gary S. Lynn & R. Reilly Richard. Blockbusters. The Five Keys to Developing Great New Products. HarperCollins. 2002.</span><span style="display: block; text-align: justify">(4) Geoffrey A. Moore, Crossing the Chasm. Marketing and Selling Disruptive Products to Mainstream Customers. Revised edition. Collins Business Essentials. 2006.</span><span style="display: block; text-align: justify">(5) Robert G. Cooper. Doing it Right. Winning with New Products. Ivey Business Journal . July/August 2000.</span> | (1) Ken Schwaber. Agile Project Management with Scrum. Microsoft Press. 2004.</span><span style="display: block; text-align: justify">(2) Roman Pichler. Scrum – Agile Projektmanagement richtig einsetzen. dpunkt.verlag. 2008.</span><span style="display: block; text-align: justify">(3) Gary S. Lynn & R. Reilly Richard. Blockbusters. The Five Keys to Developing Great New Products. HarperCollins. 2002.</span><span style="display: block; text-align: justify">(4) Geoffrey A. Moore, Crossing the Chasm. Marketing and Selling Disruptive Products to Mainstream Customers. Revised edition. Collins Business Essentials. 2006.</span><span style="display: block; text-align: justify">(5) Robert G. Cooper. Doing it Right. Winning with New Products. Ivey Business Journal . July/August 2000.</span> | ||
