« De l'argent pour rien » : différence entre les versions
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Traduction :<br /> <br /> ... Vous développez en étant alimenté par un [[Backlog%20Produit|BACKLOG PRODUIT]] ordonné par [[La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord |LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]] et vous savez que la valeur livrée au client diminue au fil du temps.<br /> <br /> Vous ne voulez pas passer du temps à faire des développements qui coûtent plus chers que ce qu'ils valent. Parce que nous traitons [[La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord|LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]], nous savons que la valeur livrée au client diminue imperturbablement au fil du temps. Le client est intéressé par l'utilisation de notre produit pour augmenter sa propre valeur métier ; le client est notre prochaine étape dans la chaîne de valeur <sup class="reference">[1]</sup> . Nous pourrions essayer de planifier à l'avance pour déterminer tout ce qu'il y a à construire, de façon à ne pas surproduire et à ne pas créer de gaspillages pour le client, mais cela reste très difficile au départ. D'autre part, nous pouvons identifier les éléments de décision à l'avance : ce sont les [[El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit|ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT]]. On peut prédire que si vous livrez [[La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord|LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]], vous allez finir par arriver à une zone de rendements décroissants.<br /> <br /> '''''Conséquence :'' Arrêtez de développer à partir du moment où le coût pour continuer dépasse la valeur livrée par le développement à l'entreprise.'''<br /> <br /> [[Image:MoneyForNothing.jpg|MoneyForNothing.jpg]]<br /> <br /> En plus de s'assurer que la valeur client n'a pas diminué, assurez-vous également qu'arrêter les développements à ce stade ne va pas dégrader votre [[ROI|ROI]]. Il est préférable de vous assurer que chaque livrable (sprint) a un [[ROI|ROI]] positif afin que le client ne puisse pas vous mettre en risque de perdre de l'argent sur le cycle de vie du développement. | Traduction :<br /> <br /> ... Vous développez en étant alimenté par un [[Backlog%20Produit|BACKLOG PRODUIT]] ordonné par [[La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord |LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]] et vous savez que la valeur livrée au client diminue au fil du temps.<br /> <br /> Vous ne voulez pas passer du temps à faire des développements qui coûtent plus chers que ce qu'ils valent. Parce que nous traitons [[La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord|LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]], nous savons que la valeur livrée au client diminue imperturbablement au fil du temps. Le client est intéressé par l'utilisation de notre produit pour augmenter sa propre valeur métier ; le client est notre prochaine étape dans la chaîne de valeur <sup class="reference">[1]</sup> . Nous pourrions essayer de planifier à l'avance pour déterminer tout ce qu'il y a à construire, de façon à ne pas surproduire et à ne pas créer de gaspillages pour le client, mais cela reste très difficile au départ. D'autre part, nous pouvons identifier les éléments de décision à l'avance : ce sont les [[El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit|ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT]]. On peut prédire que si vous livrez [[La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord|LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD]], vous allez finir par arriver à une zone de rendements décroissants.<br /> <br /> '''''Conséquence :'' Arrêtez de développer à partir du moment où le coût pour continuer dépasse la valeur livrée par le développement à l'entreprise.'''<br /> <br /> [[Image:MoneyForNothing.jpg|MoneyForNothing.jpg]]<br /> <br /> En plus de s'assurer que la valeur client n'a pas diminué, assurez-vous également qu'arrêter les développements à ce stade ne va pas dégrader votre [[ROI|ROI]]. Il est préférable de vous assurer que chaque livrable (sprint) a un [[ROI|ROI]] positif afin que le client ne puisse pas vous mettre en risque de perdre de l'argent sur le cycle de vie du développement. | ||
# NdT : value stream ; un peu de lean au passage ! | |||
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