« L'une des toutes premières maisons Toyota » : différence entre les versions
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Que nous apprend réellement ce schéma sur le Système de Production Toyota ?<br/> | |||
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À la base se trouve le Heijunka, ou lissage de la production.<br/> | |||
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Sur les deux piliers, on retrouve les concepts bien connus : | |||
# "Just-in-Time" (Juste à Temps) | |||
# "Jidoka" (automatisation intégrant l'intelligence et le jugement humains dans le processus) | |||
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Mais ce qui importe le plus dans ce schéma, c'est le centre.<br/> | |||
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Toyota place le Respect de l'Humanité au coeur du système.<br/> | |||
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Et dans cette version, cette idée est liée à des réalités très concrètes sur le lieu de travail : | |||
* l'autonomie sur le plancher/sur le lieu de travail, | |||
* une tension constructive, | |||
* la clarté des objectifs, | |||
* la sagesse collective, | |||
* la motivation. | |||
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C'est ce qui permet au système de fonctionner.<br/> | |||
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● Sans humanité : | |||
* Le "Just-in-Time" se transforme en pression. | |||
* Le "Jidoka" devient un simple moyen de contrôle. | |||
* L'efficacité devient fragile. | |||
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● Avec humanité : | |||
* Les problèmes sont détectés rapidement. | |||
* Les gens réfléchissent, ils ne se contentent pas d'exécuter. | |||
* L'amélioration devient continue. | |||
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C'est pourquoi ce concept dépasse largement le cadre de l'industrie manufacturière.<br/> | |||
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💡 Quel que soit le secteur d'activité ou le lieu de travail, la performance durable dépend du sérieux avec lequel nous appliquons ce principe.<br/> | |||
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Les personnes sont-elles considérées comme des contributeurs à part entière ?<br/> | |||
Ou simplement comme des rouages d'un système ?<br/> | |||
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Qu'en est-il de votre organisation ?<br/> | |||
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Référence : extrait des supports d'un support formation sur le Système de Production Toyota, d'après Toyota Genba Kanri (1978, JMA)<br/> | |||
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