« Le véritable gaspillage » : différence entre les versions
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Le véritable gaspillage consiste à | Le véritable gaspillage consiste à fabriquer des produits qui ne se vendent pas. Même les produits de qualité, s'ils ne se vendent pas, doivent être jetés. Ce gaspillage est en fait le plus grave, car il ne s'agit pas seulement d'une perte pour l'entreprise, mais aussi d'une perte pour la société... Le concept initial du système de production Toyota était l'élimination totale du gaspillage. En poussant ce raisonnement jusqu'à sa conclusion logique, il s'ensuit que la fonction de l'industrie est d'accepter des commandes non pas d'un groupe abstrait appelé « les masses », mais d'individus ayant des préférences uniques, et de produire des articles similaires correspondant à ces préférences. Le gaspillage et les coûts élevés surviennent lorsque nous essayons de produire des articles similaires en grande quantité. Il est beaucoup moins coûteux de produire des articles uniques un par un". | ||
Taïchi Ohno Setuso Miro, février 1988 | Taïchi Ohno Setuso Miro, février 1988 | ||
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The real waste is | The real waste is making products that don’t sell. Even quality products, if they don’t sell, must be discarded. This waste, in fact, is the most crucial because it is not just a loss to the company – it is a loss to society… The original concept behind Toyota Production System was the total elimination of waste. Carrying this to its logical conclusion, it follows that the function of industry is to accept orders not from an abstract clump known as “the masses,” but from individuals with unique preferences, and to produce similar items accordingly. Waste and high costs occur when we try to produce similar items in large quantities. It is cheaper by far to produce unique items one by one". | ||
Taïchi Ohno Setuso Miro, Feb 1988 | Taïchi Ohno Setuso Miro, Feb 1988 | ||
Dernière version du 19 janvier 2026 à 15:06
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 19/01/2026
Traduction :
Le véritable gaspillage consiste à fabriquer des produits qui ne se vendent pas. Même les produits de qualité, s'ils ne se vendent pas, doivent être jetés. Ce gaspillage est en fait le plus grave, car il ne s'agit pas seulement d'une perte pour l'entreprise, mais aussi d'une perte pour la société... Le concept initial du système de production Toyota était l'élimination totale du gaspillage. En poussant ce raisonnement jusqu'à sa conclusion logique, il s'ensuit que la fonction de l'industrie est d'accepter des commandes non pas d'un groupe abstrait appelé « les masses », mais d'individus ayant des préférences uniques, et de produire des articles similaires correspondant à ces préférences. Le gaspillage et les coûts élevés surviennent lorsque nous essayons de produire des articles similaires en grande quantité. Il est beaucoup moins coûteux de produire des articles uniques un par un". Taïchi Ohno Setuso Miro, février 1988
The real waste is making products that don’t sell. Even quality products, if they don’t sell, must be discarded. This waste, in fact, is the most crucial because it is not just a loss to the company – it is a loss to society… The original concept behind Toyota Production System was the total elimination of waste. Carrying this to its logical conclusion, it follows that the function of industry is to accept orders not from an abstract clump known as “the masses,” but from individuals with unique preferences, and to produce similar items accordingly. Waste and high costs occur when we try to produce similar items in large quantities. It is cheaper by far to produce unique items one by one". Taïchi Ohno Setuso Miro, Feb 1988