« Les 8 gaspillages du Lean » : différence entre les versions
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Illustration des gaspillages de surproduction([http://leanop.com/cms/en/glossary/ LeanOp]]) | Illustration des gaspillages de surproduction ([http://leanop.com/cms/en/glossary/ LeanOp]]) | ||
==Surtraitement (''Overprocessing'')== | ==Surtraitement (''Overprocessing'')== | ||
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Illustration des gaspillages de défauts([http://leanop.com/cms/en/glossary/ LeanOp]]) | Illustration des gaspillages de défauts([http://leanop.com/cms/en/glossary/ LeanOp]]) | ||
==Talents - le 8ème gaspillage== | ==Talents - le 8ème gaspillage (''Skiils underutilized'')== | ||
Même s'il ne faisait pas partie du système de production Toyota (TPS), de nombreuses personnes connaissent le 8e gaspillage - le gaspillage du potentiel humain. Le 8e gaspillage est également décrit comme le gaspillage du talent et de l'ingéniosité humaine inutilisés. Ce gaspillage se produit lorsque les organisations séparent le rôle du management de celui des employés. Dans certaines organisations, la responsabilité du management est de planifier, d'organiser, de contrôler et d'innover sur le processus de production. Le rôle de l'employé consiste simplement à suivre les ordres et à exécuter le travail tel qu'il a été planifié. En ne faisant pas appel aux connaissances et à l'expertise des travailleurs de la connaissance en première ligne, il est difficile d'améliorer les processus. En effet, ce sont les personnes qui effectuent le travail qui sont les plus à même d'identifier les problèmes et d'y apporter des solutions.<br/> | Même s'il ne faisait pas partie du système de production Toyota (TPS), de nombreuses personnes connaissent le 8e gaspillage - le gaspillage du potentiel humain. Le 8e gaspillage est également décrit comme le gaspillage du talent et de l'ingéniosité humaine inutilisés. Ce gaspillage se produit lorsque les organisations séparent le rôle du management de celui des employés. Dans certaines organisations, la responsabilité du management est de planifier, d'organiser, de contrôler et d'innover sur le processus de production. Le rôle de l'employé consiste simplement à suivre les ordres et à exécuter le travail tel qu'il a été planifié. En ne faisant pas appel aux connaissances et à l'expertise des travailleurs de la connaissance en première ligne, il est difficile d'améliorer les processus. En effet, ce sont les personnes qui effectuent le travail qui sont les plus à même d'identifier les problèmes et d'y apporter des solutions.<br/> | ||
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