« Définition du Prêt » : différence entre les versions
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Auteur : George Dinwiddie<br /> | Auteur : George Dinwiddie<br /> | ||
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Souvent, au milieu du développement d'une user story, le développeur se pose une question sur la manière dont elle est censée fonctionner. Ou bien le testeur, lorsqu'il examine la fonctionnalité qui a été développée, se demande si elle est vraiment censée fonctionner de cette manière. J'ai travaillé un jour avec une équipe qui constatait trop souvent que, lorsque le développeur prenait la carte, il y avait des questions qui n'avaient pas été réfléchies. L'équipe a créé une nouvelle colonne sur le tableau du sprint, « Analyse des besoins », à gauche de « Prêt pour le développement », pour ces cartes qui avaient été planifiées sans être bien comprises.<br /> | Souvent, au milieu du développement d'une user story, le développeur se pose une question sur la manière dont elle est censée fonctionner. Ou bien le testeur, lorsqu'il examine la fonctionnalité qui a été développée, se demande si elle est vraiment censée fonctionner de cette manière. J'ai travaillé un jour avec une équipe qui constatait trop souvent que, lorsque le développeur prenait la carte, il y avait des questions qui n'avaient pas été réfléchies. L'équipe a créé une nouvelle colonne sur le tableau du sprint, « Analyse des besoins », à gauche de « Prêt pour le développement », pour ces cartes qui avaient été planifiées sans être bien comprises.<br /> | ||
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C'est pour résoudre ce problème que la réunion des Tres Amigos a été créée. Plutôt que d'attendre qu'une story soit dans le sprint pour la comprendre pleinement, les stories qui étaient sur le pont pour le prochain sprint seraient discutées par les représentants de l'entreprise, les développeurs et les testeurs pour s'assurer que toutes les questions ont été répondues avant de considérer la story comme prête pour le développement. Bien sûr, il arrivait encore que des questions soient soulevées au cours du développement, mais l'épidémie avait été endiguée.<br /> | C'est pour résoudre ce problème que la réunion des '''Tres Amigos''' a été créée. Plutôt que d'attendre qu'une story soit dans le sprint pour la comprendre pleinement, les stories qui étaient sur le pont pour le prochain sprint seraient discutées par les représentants de l'entreprise, les développeurs et les testeurs pour s'assurer que toutes les questions ont été répondues avant de considérer la story comme prête pour le développement. Bien sûr, il arrivait encore que des questions soient soulevées au cours du développement, mais l'épidémie avait été endiguée.<br /> | ||
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Depuis, j'ai trouvé de meilleurs moyens de déterminer si une story est prête à être développée. Je recherche la liste des exemples essentiels, ou des scénarios d'acceptation, que la story achevée satisfera. Ces exemples apportent une précision à la compréhension de la story qu'il est difficile d'obtenir d'une autre manière.<br /> | Depuis, j'ai trouvé de meilleurs moyens de déterminer si une story est prête à être développée. Je recherche la liste des exemples essentiels, ou des scénarios d'acceptation, que la story achevée satisfera. Ces exemples apportent une précision à la compréhension de la story qu'il est difficile d'obtenir d'une autre manière.<br /> | ||
