« Comment définir des OKR puissants » : différence entre les versions
De Wiki Agile
Aucun résumé des modifications |
Aucun résumé des modifications |
||
| (Une version intermédiaire par le même utilisateur non affichée) | |||
| Ligne 1 : | Ligne 1 : | ||
[[Catégorie:OKR]] | [[Catégorie:OKR]] | ||
[[Catégorie:Stratégie]] | |||
[[Category: Rôle du Product Manager]] | [[Category: Rôle du Product Manager]] | ||
Auteur : Anton Cherkasov<br/> | Auteur : Anton Cherkasov<br/> | ||
| Ligne 35 : | Ligne 36 : | ||
'''Résultats clés''' : | '''Résultats clés''' : | ||
* Obtenir 5 000 abonnements d'ici la fin du troisième trimestre 2020. | * Obtenir 5 000 abonnements d'ici la fin du troisième trimestre 2020. | ||
* Atteindre 10 % de taux de conversion des visiteurs avec une version d'essai. | * Atteindre 10% de taux de conversion des visiteurs avec une version d'essai. | ||
* Atteindre 50 % de taux de conversion de statut essai en statut client. | * Atteindre 50% de taux de conversion de statut essai en statut client. | ||
OKR est le système hiérarchique de définition d'objectifs et où les objectifs d'une entreprise sont liés aux objectifs des équipes. Dans le même temps, les objectifs d'une équipe impactent les initiatives des individus ou même les OKR personnels.<br/> | OKR est le système hiérarchique de définition d'objectifs et où les objectifs d'une entreprise sont liés aux objectifs des équipes. Dans le même temps, les objectifs d'une équipe impactent les initiatives des individus ou même les OKR personnels.<br/> | ||
