« Equipes Produit émancipées » : différence entre les versions
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[[Category: Rôle du Product Manager]] | [[Category: Rôle du Product Manager]] | ||
Auteur : Marty Cagan<br /> | Auteur : Marty Cagan, fondateur, partenaire - produit chez SVPG<br /> | ||
Source : [https://www.svpg.com/empowered-product-teams/ Empowered Product Teams]<br /> | Source : [https://www.svpg.com/empowered-product-teams/ Empowered Product Teams]<br /> | ||
Date : 31/08/2018<br /> | Date : 31/08/2018<br /> | ||
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====Compétence==== | ====Compétence==== | ||
Stephen Covey a expliqué que "la confiance est fonction de deux choses : la compétence et le caractère. La compétence englobe vos capacités, vos talents et vos expériences passées. Le caractère comprend votre intégrité, votre motivation et votre façon d'agir avec les gens. Les deux sont vitales." | Stephen Covey a expliqué que "la confiance est fonction de deux choses : la compétence et le caractère. La compétence englobe vos capacités, vos talents et vos expériences passées. Le caractère comprend votre intégrité, votre motivation et votre façon d'agir avec les gens. Les deux sont vitales." | ||
Nous aborderons la question du caractère dans le prochain chapitre, mais la compétence est l'enjeu principal de tout recrutement au sein d'une équipe produit. La personne doit avoir les compétences nécessaires, que ce soit en tant qu'ingénieur, concepteur ou product manager. | Nous aborderons la question du caractère dans le prochain chapitre, mais la compétence est l'enjeu principal de tout recrutement au sein d'une équipe produit. La personne doit avoir les compétences nécessaires, que ce soit en tant qu'ingénieur, concepteur ou product manager. | ||
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==Résumé== | ==Résumé== | ||
Les meilleures équipes sont composées de personnes ordinaires qui sont émancipées et inspirées. | Les meilleures équipes sont composées de personnes ordinaires qui sont émancipées et inspirées. | ||
Elles sont émancipées pour résoudre des problèmes difficiles d'une manière qui satisfait leurs clients tout en étant efficace pour leur entreprise. | |||
Ils sont inspirés par des idées et des techniques pour évaluer rapidement ces idées afin de découvrir des solutions qui fonctionnent : elles apportent de la valeur, sont utilisables, faisables et viables. | |||
Les équipes véritablement émancipées qui produisent des résultats extraordinaires n'ont pas besoin de recruter des personnes exceptionnelles. En revanche, elles ont besoin de personnes compétentes, qui ne sont pas des connards, afin de pouvoir établir la confiance nécessaire avec leurs coéquipiers et avec le reste de l'entreprise. | |||
Les équipes véritablement émancipées ont également besoin d'un contexte métier provenant du leadership - en particulier de la vision produit - et du soutien de leur management, en particulier d'un coaching continu, et ont ensuite la possibilité de trouver la meilleure façon de résoudre les problèmes qui leur ont été assignés. | |||
Je prévois d'écrire davantage sur les nombreux sujets soulevés dans cette publication, mais j'espère que vous pourrez vous poser la question de savoir si votre équipe est réellement émancipée : | |||
# Votre équipe est-elle composée de personnes compétentes, ayant du caractère et disposant de l'ensemble des compétences dont vous avez besoin (typiquement, un product manager, un concepteur produit et des ingénieurs) ? | |||
# Vous confie-t-on des problèmes à résoudre, plutôt que des listes de features à développer ? | |||
# Êtes-vous responsabilisé pour fournir des résultats métiers (''outcomes'') plutôt que de livrer des features (''output'') ? | |||
J'espère que vous travaillez dans un environnement où c'est le cas pour vos équipes produits. Si ce n'est pas le cas, je dirais que l'avenir de votre entreprise dépend de la productivité et de l'innovation continue qui découlent de ce modèle de travail. | |||
