« Comment fonctionne Kanban » : différence entre les versions
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Pour résumer le troisième cas, il faut se méfier du piège que représente la voie d'accélération. Elle peut avoir un effet négatif sur la productivité globale de l'équipe et entraîner une diminution du temps de cycle moyen. Bien que cela puisse être utile dans certains cas d'urgence anodins, cela peut ouvrir la porte à d'autres dynamiques négatives involontaires.<br/> | Pour résumer le troisième cas, il faut se méfier du piège que représente la voie d'accélération. Elle peut avoir un effet négatif sur la productivité globale de l'équipe et entraîner une diminution du temps de cycle moyen. Bien que cela puisse être utile dans certains cas d'urgence anodins, cela peut ouvrir la porte à d'autres dynamiques négatives involontaires.<br/> | ||
==Conclusion== | |||
Dans ces trois cas, nous avons démontré le fonctionnement de Kanban à la lumière de la théorie des files d'attente. Il s'agit d'un outil de gestion très simple et très efficace. En tant que manager ou team leader, vous avez plusieurs paramètres à contrôler : le WIP et la capacité de l'équipe. Vous disposez également d'indicateurs de processus tels que le temps de cycle et le débit, que vous pouvez mesurer très facilement pour avoir un feedback régulier sur l'efficacité du processus. Dans ces trois exemples, nous avons mis en évidence trois facteurs fondamentaux dans l'utilisation de Kanban : | |||
* Essayez d'étudier la capacité de votre équipe et de ne pas la submerger de travail supplémentaire au-delà de cette capacité. La représentation graphique du WIP par rapport au débit vous donnera une indication du WIP maximal que l'équipe peut supporter. | |||
* Vous pouvez contrôler plus d'un paramètre pour stabiliser le processus de développement. Comme dans le deuxième cas, vous pouvez contrôler le WIP et la capacité de l'équipe afin de parvenir à un temps de cycle stable. | |||
* Méfiez-vous du piège que représente la voie d'accélération. Il s'agit essentiellement d'une porte dérobée permettant de transgresser le processus. Si elle est utilisée sans précaution, elle peut nuire à la productivité de l'équipe. | |||
==Références== | ==Références== | ||
