« Les 8 gaspillages du Lean » : différence entre les versions
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Illustration des gaspillages de défauts([http://leanop.com/cms/en/glossary/ LeanOp]]) | Illustration des gaspillages de défauts([http://leanop.com/cms/en/glossary/ LeanOp]]) | ||
==Talents== | ==Talents - le 8ème gaspillage== | ||
Même s'il ne faisait pas partie du système de production Toyota (TPS), de nombreuses personnes connaissent le 8e gaspillage - le gaspillage du potentiel humain. Le 8e gaspillage est également décrit comme le gaspillage du talent et de l'ingéniosité humaine inutilisés. Ce gaspillage se produit lorsque les organisations séparent le rôle du management de celui des employés. Dans certaines organisations, la responsabilité du management est de planifier, d'organiser, de contrôler et d'innover sur le processus de production. Le rôle de l'employé consiste simplement à suivre les ordres et à exécuter le travail tel qu'il a été planifié. En ne faisant pas appel aux connaissances et à l'expertise des travailleurs de la connaissance en première ligne, il est difficile d'améliorer les processus. En effet, ce sont les personnes qui effectuent le travail qui sont les plus à même d'identifier les problèmes et d'y apporter des solutions.<br/> | |||
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Au bureau, la non-utilisation des talents peut se traduire par une formation insuffisante, de mauvaises mesures d'incitation, le fait de ne pas demander l'avis des employés et de les placer à des postes en deçà de leurs compétences et de leurs qualifications.Dans les usines, ce gaspillage peut être observé lorsque les employés sont mal formés, qu'ils ne savent pas comment utiliser efficacement les équipements, qu'on leur donne le mauvais outil pour le travail et qu'on ne les incite pas à proposer des idées pour améliorer le travail.<br/> | |||
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Illustration des gaspillages de talents([http://leanop.com/cms/en/glossary/ LeanOp]]) | Illustration des gaspillages de talents([http://leanop.com/cms/en/glossary/ LeanOp]]) | ||
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