« Votre style autoritaire tue l'auto-organisation » : différence entre les versions

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[[Category: Pablo Pernot]]
[[Category: Daniel Mezick]]
[[Category: Daniel Mezick]]
Auteur : Daniel Mezick ([https://twitter.com/DanielMezick @DanielMezick])<br />
Auteur : Daniel Mezick ([https://twitter.com/DanielMezick @DanielMezick])<br />
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<br /> <span style="display: block; text-align: justify">''Désengagement, aigreur, apathie, c'est exactement l'opposé de ce que l'on attend d'une équipe auto-organisée.''</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Vous comprenez pourquoi ?</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Comment est-ce que vous, le coach agile, vous pouvez vous sortir de ce bourbier ? La solution est très simple :</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">D'abord assurez-vous que les équipes sont désireuses d'appliquer ces pratiques agiles.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Ensuite, trouvez au sein de l'organisation quelqu'un qui souhaite faire de la facilitation, comme celle que vous menez.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Enfin, accompagnez intensivement ces nouveaux facilitateurs, ils apprendront en vous voyant faire et en faisant.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Et ainsi, ...''vous pourrez sortir du cadre.''</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">'''Liens associés :'''</span><span style="display: block; text-align: justify"><br />  
<br /> <span style="display: block; text-align: justify">''Désengagement, aigreur, apathie, c'est exactement l'opposé de ce que l'on attend d'une équipe auto-organisée.''</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Vous comprenez pourquoi ?</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Comment est-ce que vous, le coach agile, vous pouvez vous sortir de ce bourbier ? La solution est très simple :</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">D'abord assurez-vous que les équipes sont désireuses d'appliquer ces pratiques agiles.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Ensuite, trouvez au sein de l'organisation quelqu'un qui souhaite faire de la facilitation, comme celle que vous menez.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Enfin, accompagnez intensivement ces nouveaux facilitateurs, ils apprendront en vous voyant faire et en faisant.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Et ainsi, ...''vous pourrez sortir du cadre.''</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">'''Liens associés :'''</span><span style="display: block; text-align: justify"><br />  


* Essay: Triggered By Process Change ([http://newtechusa.net/agile/triggered-by-process-change/ link])<br /> Essay: The Anxiety Iceberg ([http://newtechusa.net/agile/the-anxiety-iceberg/ link])
* Essay: Triggered By Process Change ([http://newtechusa.net/agile/triggered-by-process-change/ link])<br />
* Essay: The Anxiety Iceberg ([http://newtechusa.net/agile/the-anxiety-iceberg/ link])
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