« La culture n'est pas un discours » : différence entre les versions
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Lorsque les managers prétendent que c'est l'image de marque de leur superstructure qui détermine la culture, ils supposent qu'ils ont un pouvoir d'envoûtement qu'ils ne possèdent pas en réalité. Lorsqu'ils l'ignorent, non seulement ils perdent du temps et de l'argent dans des initiatives de changement de culture vouées à l'échec, mais ils ternissent également leur propre réputation. Pour reprendre un concept de Senn Delaney, cette non congruence projette une "ombre" négative. Cela assombrit leur réputation et crée une culture du malaise et de la méfiance.<br/> | Lorsque les managers prétendent que c'est l'image de marque de leur superstructure qui détermine la culture, ils supposent qu'ils ont un pouvoir d'envoûtement qu'ils ne possèdent pas en réalité. Lorsqu'ils l'ignorent, non seulement ils perdent du temps et de l'argent dans des initiatives de changement de culture vouées à l'échec, mais ils ternissent également leur propre réputation. Pour reprendre un concept de Senn Delaney, cette non congruence projette une "ombre" négative. Cela assombrit leur réputation et crée une culture du malaise et de la méfiance.<br/> | ||
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