« Les Lois de Larman sur le Comportement Organisationnel » : différence entre les versions
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Une version plus longue est la suivante : ''Dans les grands groupes traditionnels, la culture, le comportement et l'état d'esprit suivent et sont influencés par les changements dans le système et la conception de l'organisation.'' En d'autres termes, dans les grandes organisations traditionnelles, si l'on veut vraiment changer la culture, il faut commencer par changer le système organisationnel (groupes, équipes, rôles et responsabilités, hiérarchies, plans de carrière, politiques, mécanismes de mesure et de récompense, etc). Autrement dit, le système organisationnel a une forte influence sur l'état d'esprit et le comportement.<br/> | Une version plus longue est la suivante : ''Dans les grands groupes traditionnels, la culture, le comportement et l'état d'esprit suivent et sont influencés par les changements dans le système et la conception de l'organisation.'' En d'autres termes, dans les grandes organisations traditionnelles, si l'on veut vraiment changer la culture, il faut commencer par changer le système organisationnel (groupes, équipes, rôles et responsabilités, hiérarchies, plans de carrière, politiques, mécanismes de mesure et de récompense, etc). Autrement dit, le système organisationnel a une forte influence sur l'état d'esprit et le comportement.<br/> | ||
[[John Seddon (fr) | [[Le_changement_de_culture_est_gratuit|John Seddon (fr)]], adepte de la pensée systémique, a également fait cette observation : | ||
"Tenter de changer la culture d'une organisation est une folie, cela échoue toujours. Le comportement des gens (la culture) est un produit du système ; lorsque vous changez le système, le comportement des gens change". | "Tenter de changer la culture d'une organisation est une folie, cela échoue toujours. Le comportement des gens (la culture) est un produit du système ; lorsque vous changez le système, le comportement des gens change". | ||
