« Estimation agile et cône d'incertitude » : différence entre les versions
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Auteur : Agile101 - Tara Lee Whitaker<br/> | Auteur : Agile101 - Tara Lee Whitaker<br/> | ||
Source : [http://agile101. | Source : [http://agile101.wordpress.com/2009/08/18/agile-estimation-and-the-cone-of-uncertainty/ Agile Estimation and the Cone of Uncertainty]<br/> | ||
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Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> | Traducteur : Fabrice Aimetti<br/> | ||
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Pour atténuer le risque d’estimations incorrectes, nous '''réduisons la précision de nos estimations en fonction de ce que nous savons''' de ce que nous devons estimer. Cela nous aide à être plus exact.<br/> | Pour atténuer le risque d’estimations incorrectes, nous '''réduisons la précision de nos estimations en fonction de ce que nous savons''' de ce que nous devons estimer. Cela nous aide à être plus exact.<br/> | ||
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(Voir [http://agile101. | (Voir [http://agile101.wordpress.com/2009/07/17/software-estimation-the-more-precise-you-are-the-less-accurate-you-will-be/ Estimation logicielle : Le plus précis vous êtes, le moins exact vous serez])<br/> | ||
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'''Exigences Agiles par ordre d’Incertitude'''<br/> | '''Exigences Agiles par ordre d’Incertitude'''<br/> | ||
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4. Tâche<br/> | 4. Tâche<br/> | ||
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(Voir [ | (Voir [[La_différence_entre_les_termes_agiles_Thèmes,_Epics_et_User_Stories|La différence entre les termes Agiles Thèmes, Epics et User Stories]])<br/> | ||
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'''Techniques d’Estimation Agile dans une recherche de Précision'''<br/> | '''Techniques d’Estimation Agile dans une recherche de Précision'''<br/> | ||
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'''Estimer en Heures vs Fibonacci'''<br/> | '''Estimer en Heures vs Fibonacci'''<br/> | ||
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Comme indiqué dans mon post [http://agile101. | Comme indiqué dans mon post [http://agile101.wordpress.com/2009/07/17/software-estimation-the-more-precise-you-are-the-less-accurate-you-will-be/ Estimation logicielle : Le plus précis vous êtes, le moins exact vous serez], des études suggèrent que les '''estimations qui ont lieu au cours de la Phase de Définition du Produit représentent entre 300% de moins et 0,75% de plus que ce que cela prend réellement pour construire le logiciel soit un coefficient multiplicateur de 16'''. Le cône d’incertitude se rétrécit au fur et à mesure que vous éliminez les incertitudes.<br/> | ||
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Dans les environnements Agile, nous utilisons '''deux principales métriques d’estimation : Fibonacci et les Heures'''.<br/> | Dans les environnements Agile, nous utilisons '''deux principales métriques d’estimation : Fibonacci et les Heures'''.<br/> | ||
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Les Story Points '''permettent de mesurer des choses que nous ne pouvons pas mesurer en heures''' – par exemple la complexité – comptabilisez vous une tâche pour chacune des discussions dont vous aurez peut-être besoin, à chaque fois que vous prenez 10 minutes pour répondre à une question ? Il est cependant relativement facile (lorsque vous vous y mettez) de comparer la taille d’une tâche / ensemble de tâches avec une autre tâche / ensemble de tâches. Estimer en '''Story Points''' vous permet de prendre en considération toutes sortes de "choses" intangibles que vous pressentez sans pouvoir précisément les nommez.<br/> | Les Story Points '''permettent de mesurer des choses que nous ne pouvons pas mesurer en heures''' – par exemple la complexité – comptabilisez vous une tâche pour chacune des discussions dont vous aurez peut-être besoin, à chaque fois que vous prenez 10 minutes pour répondre à une question ? Il est cependant relativement facile (lorsque vous vous y mettez) de comparer la taille d’une tâche / ensemble de tâches avec une autre tâche / ensemble de tâches. Estimer en '''Story Points''' vous permet de prendre en considération toutes sortes de "choses" intangibles que vous pressentez sans pouvoir précisément les nommez.<br/> | ||
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(Voir [http://agile101. | (Voir [http://agile101.wordpress.com/2009/07/17/software-estimation-the-more-precise-you-are-the-less-accurate-you-will-be/ Estimation logicielle : Le plus précis vous êtes, le moins exact vous serez])<br/> | ||
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L’'''Estimation basée sur les Tailles de T-Shirts'''<br/> | L’'''Estimation basée sur les Tailles de T-Shirts'''<br/> | ||
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Les User Stories seront ensuite présentées aux ateliers exigences ultérieurs et estimées en Story Points lors du Planning Poker.<br/> | Les User Stories seront ensuite présentées aux ateliers exigences ultérieurs et estimées en Story Points lors du Planning Poker.<br/> | ||
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(Voir [http://agile101. | (Voir [http://agile101.wordpress.com/2009/07/24/scrum-sprint-planning-meetings-who-what-when-where-why/ Réunions de planification de Sprints en Scrum : Qui, Quoi, Quand, Où, Pourquoi])<br/> | ||
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[http://agile101. | [http://agile101.wordpress.com/category/project-management/agile-estimation/ Pour en savoir plus].<br/> | ||
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