« OKRs, KPIs et Health Metrics » : différence entre les versions
De Wiki Agile
Aucun résumé des modifications |
|||
| (5 versions intermédiaires par le même utilisateur non affichées) | |||
| Ligne 23 : | Ligne 23 : | ||
==Le monde classique des KPI== | ==Le monde classique des KPI== | ||
Jusqu'à ces dernières années, la technique prédominante pour créer des tableaux de bord avec toutes sortes de graphiques visuellement séduisants et plus ou moins instructifs était l'utilisation d'indicateurs de performance clés (''Key Performace Indicators)''. Le vocabulaire utilisé pour décrire les graphiques et les données qui les alimentent varie considérablement d'une entreprise à l'autre.<br/> | Jusqu'à ces dernières années, la technique prédominante pour créer des tableaux de bord avec toutes sortes de graphiques visuellement séduisants et plus ou moins instructifs était l'utilisation d'indicateurs de performance clés (''Key Performace Indicators)''. Le vocabulaire utilisé pour décrire les graphiques et les données qui les alimentent varie considérablement d'une entreprise à l'autre.<br/> | ||
Il existe un nombre infini d'indicateurs. Certains nous intéressent en tant qu'entreprise et nous voulons surveiller leurs valeurs. Ils représentent la santé de notre entreprise, | Il existe un nombre infini d'indicateurs. Certains nous intéressent en tant qu'entreprise et nous voulons surveiller leurs valeurs. Ils représentent la santé de notre entreprise, c'est pourquoi nous les appelons donc "indicateurs de santé" (''Health Metrics''). | ||
Certaines d'entre eux sont encore plus importants. Nous en choisissons quelques-uns parmi des dizaines, voire des centaines d'indicateurs de santé. Ainsi, au cours d'une période donnée, un sous-ensemble d'indicateurs de santé est promu au rang d'indicateurs clés de performance. | Certaines d'entre eux sont encore plus importants. Nous en choisissons quelques-uns parmi des dizaines, voire des centaines d'indicateurs de santé. | ||
Ainsi, au cours d'une période donnée, un sous-ensemble d'indicateurs de santé est promu au rang d'indicateurs clés de performance. | |||
Lorsque, pour une raison ou une autre, nous perdons l'intérêt pour certains indicateurs prioritaires (KPI), nous les dégradons en indicateurs de santé, parfois même nous les abandonnons carrément.<br/> | Lorsque, pour une raison ou une autre, nous perdons l'intérêt pour certains indicateurs prioritaires (KPI), nous les dégradons en indicateurs de santé, parfois même nous les abandonnons carrément.<br/> | ||
| Ligne 34 : | Ligne 36 : | ||
<br/> | <br/> | ||
[[Fichier:KPIs Card View.png|border|800px|link=]]<br/> | [[Fichier:KPIs Card View.png|border|800px|link=]]<br/> | ||
<small>Vue de la carte des KPIs</small><br/> | <small>''Vue de la carte des KPIs''</small><br/> | ||
<br/> | <br/> | ||
Nous vous aidons à créer un KPI à l'aide d'un assistant, comme vous en avez l'habitude pour la création des Objectifs et des Résultats clés. | Nous vous aidons à créer un KPI à l'aide d'un assistant, comme vous en avez l'habitude pour la création des Objectifs et des Résultats clés. | ||
| Ligne 45 : | Ligne 47 : | ||
[[Fichier:Health Metrics Table View.png|border|800px|link=]]<br/> | [[Fichier:Health Metrics Table View.png|border|800px|link=]]<br/> | ||
<small>''Vue du tableau des Indicateurs de santé''</small><br/> | <small>''Vue du tableau des Indicateurs de santé''</small><br/> | ||
==Le monde progressif des OKR== | |||
Le framework OKR est conçu dans un but différent. Les OKR apportent un contexte aux valeurs mesurées. Les objectifs doivent être une source d'inspiration et comporter un motif business justifiant leur réalisation immédiate.<br/> | |||
<br/> | |||
Il existe une liste exhaustive des différences entre les indicateurs de santé, les indicateurs clés de performance et les résultats clés.<br/> | |||
==KPI et Health Metrics à partir des OKR== | |||
Nous encourageons la création de résultats clés basés sur des indicateurs. Ce faisant, non seulement vous les utilisez comme ils ont été conçus, mais vous bénéficiez également d'un autre avantage offert par Agile Tools : '''les tableaux de bord des indicateurs clés de performance et des indicateurs de santé "prendront vie" du simple fait de l'utilisation des OKR'''. Vous aurez des vues différentes sur le même ensemble de données, l'une du point de vue des OKR et deux autres, en tant que KPI et Health Metrics.<br/> | |||
<br/> | |||
[[Fichier:The encircled metrics are showing on the KPI page.png|border|800px|link=]]<br/> | |||
<small>''Les indicateurs encerclés sont affichés sur la page des KPI.''</small><br/> | |||
==Quelles sont les prochaines étapes ?== | |||
Il y a beaucoup plus de choses prévues et déjà conçues pour les indicateurs clés de performance et les indicateurs de santé à l'avenir, mais pour la prochaine version, nous aimerions revenir sur certaines des premières fonctionnalités et les améliorer. Merci de nous avoir fait part de vos réactions !<br/> | |||
<br/> | |||
La page de détail des objectifs (OKR) aura du contenu dans les pages étendues des résultats clés. Nous allons également expérimenter une autre version de la fiche d'enregistrement, une version sans assistant, directement depuis les pages étendues.<br/> | |||
<br/> | |||
Vous obtiendrez également une version améliorée de la vue du tableau des objectifs avec la possibilité de voir également les résultats clés qui l'accompagnent, comme une vue d'ensemble.<br/> | |||
<br/> | |||
Une [https://feedback.agile-tools.io/ roadmap] publique est disponible :<br/> | |||
<br/> | |||
[[Fichier:Agile Tools Roadmap.png|800px|border|link=]]<br/> | |||
<br/> | |||
... ainsi qu'une [https://feedback.agile-tools.io/feature-requests page de demande de fonctionnalités] (''feature request page'') :<br/> | |||
<br/> | <br/> | ||
[[Fichier:Agile Tools Feature Requests.png|800px|border|link=]] | |||
