« Portfolio Vision (SAFe) » : différence entre les versions
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Source : [https://www.scaledagileframework.com/portfolio-vision/ Portfolio Visio - Scaled Agile Framework]<br /> | Source : [https://www.scaledagileframework.com/portfolio-vision/ Portfolio Visio - Scaled Agile Framework]<br /> | ||
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Les [https://www.scaledagileframework.com/strategic-themes/ Thèmes Stratégiques] du portefeuille et les analyses FFOM/SWOT et MOFF/TOWS sont des éléments essentiels pour explorer les alternatives pour l'état futur. Le Lean Portfolio Management utilise le canevas de portefeuille de l'état actuel comme point de départ pour explorer les différentes façons dont le portefeuille pourrait évoluer en alignement avec les thèmes stratégiques. Commencez par sélectionner un bloc spécifique dans le canevas du portefeuille, identifiez un changement ou une opportunité potentielle, puis explorez son impact sur les autres parties du canevas (Figure 6).<br/> | Les [https://www.scaledagileframework.com/strategic-themes/ Thèmes Stratégiques] du portefeuille et les analyses FFOM/SWOT et MOFF/TOWS sont des éléments essentiels pour explorer les alternatives pour l'état futur. Le Lean Portfolio Management utilise le canevas de portefeuille de l'état actuel comme point de départ pour explorer les différentes façons dont le portefeuille pourrait évoluer en alignement avec les thèmes stratégiques. Commencez par sélectionner un bloc spécifique dans le canevas du portefeuille, identifiez un changement ou une opportunité potentielle, puis explorez son impact sur les autres parties du canevas (Figure 6).<br/> | ||
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<div style="text-align: center;">'''Figure 6. Exploration de différents scénarios pour élaborer un portefeuille de solutions.'''</div> | <div style="text-align: center;">'''Figure 6. Exploration de différents scénarios pour élaborer un portefeuille de solutions.'''</div> | ||
Prenons par exemple le portefeuille d'une imprimerie qui a beaucoup investi dans l'impression de livres à la demande. Le flux de valeur peut vouloir capturer un segment de clientèle différent comme base de l'état futur (comme les livres sur mesure pour les écoles) ou peut explorer un changement dans les relations avec les clients (comme le passage à un modèle en libre-service). Chacun de ces changements peut avoir un impact sur d'autres blocs du canevas.<br/> | Prenons par exemple le portefeuille d'une imprimerie qui a beaucoup investi dans l'impression de livres à la demande. Le flux de valeur peut vouloir capturer un segment de clientèle différent comme base de l'état futur (comme les livres sur mesure pour les écoles) ou peut explorer un changement dans les relations avec les clients (comme le passage à un modèle en libre-service). Chacun de ces changements peut avoir un impact sur d'autres blocs du canevas.<br/> | ||
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Certains des changements pour atteindre l'état futur nécessiteront la mise en œuvre de grandes initiatives, et l'équipe devra créer des Epics métier et Enablers qui alimentent directement le [https://www.scaledagileframework.com/portfolio-kanban/ Portfolio Kanban].<br/> | Certains des changements pour atteindre l'état futur nécessiteront la mise en œuvre de grandes initiatives, et l'équipe devra créer des Epics métier et Enablers qui alimentent directement le [https://www.scaledagileframework.com/portfolio-kanban/ Portfolio Kanban].<br/> | ||
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====Maintenir la vision du portefeuille==== | |||
La création de la vision n'est pas un exercice à faire une seule fois. Elle est mise à jour en utilisant l'état actuel et futur du canevas du portefeuille. Au fur et à mesure que de nouvelles informations sont apprises sur l'ensemble évolutif des solutions du portefeuille, les parties prenantes du portefeuille examinent et mettent à jour périodiquement le canevas et la vision. D'autres déclencheurs incluent l'introduction de nouvelles solutions, les fusions et acquisitions, les rythmes du marché du portefeuille définis dans la [https://www.scaledagileframework.com/roadmap/ feuille de route] du portefeuille, et d'autres changements stratégiques qui peuvent affecter les flux de valeur ou les solutions du portefeuille. | |||
==En savoir plus== | ==En savoir plus== | ||
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[2] Heath, Chip, and Dan Heath. Switch: How to Change Things When Change Is Hard. Broadway Books, 2010.<br/> | [2] Heath, Chip, and Dan Heath. Switch: How to Change Things When Change Is Hard. Broadway Books, 2010.<br/> | ||
[3] [https://brungerblog.wordpress.com/2016/03/20/tows-matrix-for-marketing-brainstorming/ https://brungerblog.wordpress.com/2016/03/20/tows-matrix-for-marketing-brainstorming/] | [3] [https://brungerblog.wordpress.com/2016/03/20/tows-matrix-for-marketing-brainstorming/ https://brungerblog.wordpress.com/2016/03/20/tows-matrix-for-marketing-brainstorming/] | ||
==Autres ressources== | |||
[https://www.scaledagileframework.com/posters/ Télécharger les posters] | |||
