« Bureaucratie, succès et statu quo » : différence entre les versions
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Auteur : Seth Godin<br /> | |||
Source : [http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2016/08/bureaucracy-success-and-the-status-quo.html Bureaucracy, success and the status quo]<br /> | |||
Date : 18/08/2016<br /> | |||
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Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> | |||
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Chaque organisation ou projet qui réussit commence par bâtir une bureaucratie autour de ce succès, car le maintien de la réussite est un besoin fondamental.<br /> | |||
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Lorsque vous vous présentez en proposant le changement, comprenez que le statu quo n'est pas l'ennemi de la bureaucratie, qu'il est toute sa raison d'être.<br /> | |||
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Jusqu'à un certain point, les organisations qui réussissent se maintiennent dans le succès en luttant contre leur instinct de soutenir la bureaucratie. Mais bien plus souvent, les gens associent la bureaucratie avec le succès de l'organisation, comme s'ils allaient de pair, et vont faire des heures supplémentaires pour la protéger de tout ce qui ressemble à une menace. | |||
Dernière version du 29 avril 2024 à 10:04
Auteur : Seth Godin
Source : Bureaucracy, success and the status quo
Date : 18/08/2016
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 18/08/2016
Traduction :
Chaque organisation ou projet qui réussit commence par bâtir une bureaucratie autour de ce succès, car le maintien de la réussite est un besoin fondamental.
Lorsque vous vous présentez en proposant le changement, comprenez que le statu quo n'est pas l'ennemi de la bureaucratie, qu'il est toute sa raison d'être.
Jusqu'à un certain point, les organisations qui réussissent se maintiennent dans le succès en luttant contre leur instinct de soutenir la bureaucratie. Mais bien plus souvent, les gens associent la bureaucratie avec le succès de l'organisation, comme s'ils allaient de pair, et vont faire des heures supplémentaires pour la protéger de tout ce qui ressemble à une menace.